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CRISIS Y REESTRUCTURACION EMPRESARIAL - Coggle Diagram
CRISIS Y REESTRUCTURACION EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN :EN NUESTRO PAIS TODOS LOS DIAS ENFRENTAMOS FRECUENTEMENTE CRISIS DE DIVERSOS INDOLES TALES COMO
CRISIS POLITICA
SOCIAL
MORAL
JURIDICO
NATURAL
ECONOMICA
CAUSAS CON ORIGEN INTERNO
INEFICACIA
ESTRATEGIAS
SISTEMA PRODUCTIVO
INVERSIONES INPRODUCTIVAS
EXCESIVO ENDEUDAMIENTO
FRACASO DE EMPRESAS
PROBLEMAS CONCURSALES
ALTA MOROSIDAD
EL SISTEMADE REESTRUCTURACION PATRIMONIAL CONLA INTERVENCION DE INDECOPI EL PRIMER LUGAR ES UNA HERRAMINETA EFICAZ PARA LAS EMPRESAS CALIFICADAS VIABLES
EN SENGUNDO LUGAR BUSCA UNA SALIDA ORDENADA DEL MERCADO O LA LIQUIDACION DE OTRAS QUE NO PUEDEN ENCONTRAR LA SUPERVIVENCIA DEL NEGOCIO
LAS TRES FASES DE LA CRISIS EMPRESARIAL
LA COMPETITIVIDAD ES LA CAPACIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN PUBLICA Y PRIVADA
INTENSIFICACION DE LOS PROBLEMAS
ORIGINAR CAMBIOS EN LOS OBJETIVOS GERENCIALES COMO EL AMNTENER EL FLUJO DE EFECTIVO ES COMO MANTENER EFECTIVO ADECUADO A LA OPERACIONES DE LA EMPRESA YA QUE TENER EFECTIVO ES COMO MANTENER LA SANGRE
INDICIOS O SINTOMAS
LA SITUACION DEL NEGOCIO CONTINUA DETERIORANDOSE POR ELLO SE DEBE DE OBTAR POR LA DESISION DE ACUDIR A LA SALIDA LEGAL DISPUESTA EN EL DECRETO LEGISLATIVO OBTAR POR LAS SIGUIRNTES ALTERNATIVAS
RESESTRUCTURACION POR INSOLVENCIA
LIQUIDACION
QUIEBRA
INCAPACIDAD DE DETENER EL DETERIODO
GENERALMENTE SE INICIA LUEGO DE UN PLAN DE EXPANSION CON UN ALTO NIVEL DE ENDEUDAMIENTO ES DECIR SIN AUTONOMIA FINANCIERA
EN ESTE AMBIENTE DE CRISIS LAS EMPRESAS PERUANAS NO HAN EVOLUCIONADO NI FINANCIERA NI ECONOMICAMENTE Y MENOS ALCANZADO NIVELES COMPETITIVOS PARA INCURSIONAR EN LOS MERCADOS EXTERNOS POR EL CONTRARIO ESTAS CRISIS INCREMENTARON
EN FRACASO DE LAS EMPRESAS PERUANAS A UN CONJUNTO DE CAUSAS COMPLEJAS MULTIPLES QUE PUEDEN SER IMPUTADOS POR LA PÁRTE A LOS MODELOS DE CONSTITUCION Y MANEJOS DE EMPRESAS FAMILIARES
ANALIZAR LA CRISIS EMPRESARIAL NO ES ESTUDIAR SOLO LAS CAUSAS MAS GRAVITANTES DE LA CRISIS DE LOS NEGOCIOS EN NUESTRA REALIDAD TALES COMO:
LA FALTA DE DIVERFICACION DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE SE OFRECEN CAMBIOS INESPERADOS EN LA DEMANDA DEL MERCADO
ATRASO EN LOS ASPECTOS DE TECNOLOGIA USADOS
COMPETENCIA DESLEAL CREADA POR MERCADOS INFORMALES EN EL MERCADO NACIONAL
CARENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS Y FALTA DE COMPETTITIVIDAD PARA LOS MERCADOS EXTERNOS
LA CRISIS EMPRESARIAL
CUANDO UNA EMPRESA TIENE DIFICULTADES DERIVADAS POR DIVERSOS FACTORES YA SEAN INTERNOS COMO EXTERNOS SE ENCUENTRAN EN UNA CRISIS EMPRESARIAL
CAUSAS CON ORIGEN EXTERNO DE MERCADO
COMPETENCIA EXCESIVA
FUERTE CAIDA DE LA DEMANDA
DEL ENTORNO ECONOMICO SOCIAL POLITICO
FASE DEPRESIVA DELCICLO
CRISIS SOBREVENIDA (CRISIS POLITICA FINACIERA DE PAISES
POLITICA ECONOMICA DEL GOBIERNO
CAMBIOS SOCIALES RADICALES Y SIGNIFICATIVOS
CAUSAS ESPECIALES
EMPRESAS SE CONSTITUYEN
NUEVAS EMPRESAS
LOS SINTOMAS DE INSOLVENCIA FINANCIERA TALES COMO:
PERDIDAS OPERATIVAS
FLUJOS DE CAJA NEGATIVOS
ENDEUDAMIENTO ALTO Y MAL ESTRUCTURADO
CARGA FINANCIERA EXCESIVA
FONDOS PROPIOS INSUFICIENTES
FONDO DE MANIOBRA NEGATIVO
INCUMPLIMIENTO Y NO RENOVACION DE DEUDAS A SU VENCIMIENTO
LA EMPRESA CUANDO ESTA EN CRISIS MUESTRA DOS CARACTERÍSTICAS DE QUE DEBEN DE ANALIZASE PARA TOMAR DESICIONES ESTRATEGICAS EN BUSCA DE RECUPERAR Y MEJORAR LO INDICADO ANTERIORMENTE
LA AMENAZA LOS PARTICIPANTES EN UNA CRISIS SIENTEN QUE NO PODRAN LOGRAR
LA PRSICION DE TIEMPO ES LA PERCEPCION POR PARTE DE LOS PARTICIPANTES DE LA CANTIDAD DE TIEMPO QUE TIENEN PARA BUSCAR
FACTORES DE SUPERVIVENCIA
MACROECONOMIA
PRODUCTO
MERCADO
TECNOLOGIA
COMPETENCIA
CAPITAL
PERSONAL
TRES TIPOS DE ACCIONES
REFUERZO
REDESPLIEGUE
LA ACCION POLITICA
PRINCIPIOS BASICOS EN UN PROCESO DE REESTRUCTURAXCION EMPRESARIAL
REDUCCION DE COSTOS
REESTRUCTURACION DE DEUDAS
RECAPITALIZACION
CONTAR CON UN PLAN ESTRATEGICO
GERENCIA PROFESIONAL
CONCLUSIONES
LOS AÑOS QUE HAN PASADO MUCHAS EMPRESAS ENTRARON EN CRISIS DEBIDO A PROBLEMAS DE LIQUIDEZ POR DIVERSOS FACTORES COMO EL ENFRIAMIENTO DE LA ECONOMIA MUNDIAL
NUESTRO OBJETIVO GENERAL ES ELABORAR UN ESTUDIO PARA GESTIONAR EMPRESAS VIABLES QUE SE ENCUENTRAN EN EL ESTADO DE RESTAURACION EN CRISIS
OBJETIVO ESPESIFICO ES MENCIONAR LOS MECANISMOS DE ACCESO Y SALIDA DEL MERCADO DE LAS EMPRESAS VIABLES
CUANDO SE TRABAJA EN UNA EMPRESA DE CRISIS EL PROBLEMA ES DETENER LA CAIDA Y INICIAR LA RECUPERACION
LA RESTRUCTURACION ESTRATEGICA
LA RESTRUCTURACION FINANCIERA