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Estrategia ,estructura e implementación globales, Inversión directa y…

- - - - La falta de confianza, terminología común y conocimiento obstáculos
- - - - • Teoría de la apropiabilidad
      - • Teoría de la libertad para perseguir objetivos globales
      - • Teoría de internacionalización
- - - - Todos los países limitan la propiedad extranjera en algunos sectores ya que establecen un porcentaje máximo de propiedad extranjera en la gama de industrias.
        
        Protección de activos
        Algunos países ofrecen poca protección de facto para los derechos de propiedad intelectual tales como registrar marcas, patentes y derechos.
    - - Los acuerdos de colaboración ofrecen un medio inicial más rápido de ingreso a múltiples mercados aportando recursos
    - - Las diferencias entre los países son abrumadoras por tal se crean barreras deben buscar la colaboración con empresas locales que les ayuden.
    - - Una forma de minimizar la pérdida debido a los sucesos políticos extranjeros es reducir al mínimo la base de activos en el extranjero.
- - - - Expansión de ventas
      - Adquisición de recursos
      - Minimización del riesgo
  - - - Diseminar y reducir los costos
      - Especializarse en habilidades
      - Evitar contrarrestar competencia
      - Adquirir activos de localización especifica
      - Superar las restricciones legales
  - - - Alianza de escala: Objetivo proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades similares
      - Alianza de integración: Utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes se puedan expandir en nuevas áreas de negocio.
      - Alianza vertical: Cada socio funciona a un nivel diferente en la cadena de valor.
      - Alianza horizontal: Extiende las operaciones en el mismo nivel de la cadena de valor.
- - - - Una empresa otorga los derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa para utilizar en cierta área geográfica durante cierto periodo.
        
        Se clasifican en categorías:
        
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        Patentes, inventos, formulas.
        
        Derechos de autor de composiciones literarias.
        
        Marcas registradas, nombres comerciales.
        
        Franquicias, licencia, contratos.
        
        Métodos y procedimientos.
        
        Consideraciones de pago
        
        La cantidad y el tipo de pago para los acuerdos de licencias varían, ya que cada contrato es negociado por sus propios méritos.
        Las ventas potenciales dependen de factores como el ámbito geográfico, la longitud de tiempo que el activo tendrá valor de mercado y la experiencia.
        
        Venta a filiales:
        
        Estas son comunes en el extranjero, las empresas son legalmente independientes de acuerdo a la licencia.
        
        Principales motivos para la concesión de licencias
        
        Un nuevo producto o proceso puede afectar una producción total de unas empresas y durante un periodo determinado.
        La empresa debe proveer un volumen insuficiente de ventas en justificación para sus propias instalaciones de fabricación y ventas en el extranjero.
    - - Las operaciones en países extranjeros tienen ciertas ventajas, saben como operar en el país y la capacidad de recursos humanos para la producción y ventas.
    - - La colaboración implica compartir los ingresos y conocimiento, por la pérdida de control sobre la flexibilidad, ingresos y la competencia.
- - - - Un contrato de administrativo extranjero se paga una cuota a una empresa para trasladar personal directivo y conocimiento administrativo.
      - Los propietarios y el país anfitrión obtienen la ayuda que desean sin el control de las operaciones por parte de las empresas extranjeras.
    - - Una franquicia puede penetrar a un país extranjero al tratar directamente con franquiciadores individuales o estableciendo una franquicia maestra.
        
        Si el franquiciador no es bien conocido es difícil de convencerlo de realizar inversiones.
        
        Si el franquiciador no es bien conocido es difícil de convencerlo de realizar inversiones.
    - - Búsqueda de proveedores puede agregar dificultades y gasto para los franquiciadores.
        
        Depende de tres factores:
        
        Estandarización de productos y servicios
        
        Identificación a través de la promoción
        
        Control eficaz de costos.
  - - - Contratar a escala, una característica que distingue al negocio llave es el tamaño de los contratos.
        
        Hacer contactos, la importancia de la contratación de ejecutivo que tenga contactos gubernamentales de alto nivel en el extranjero.
        
        Dirigir los recursos, construir en áreas remotas, lo cual requiere la construcción masiva de viviendas y la importancia del personal.
        
        Acuerdos de pago, se da en etapas de desarrollo del proyecto con un pago final una vez que la instalación está funcionando d conformidad con el contrato.
  - - - Una empresa conjunta internacional puede contener una combinación de socios, mientras tenga al menos un socio extranjero.
      - Dos empresas del mismo país reuniéndose en un mercado extranjero.
      - Una empresa extranjera que se une a una empresa local.
      - Empresas de dos o más países que establecen una empresa conjunta en un tercer país.
      - Una empresa privada y gobiernos locales que forman una empresa conjunta o una empresa MIXTA
      - Una empresa privada que se incorpora a una empresa de propiedad estatal en un tercer país.
- - - - pueden adquirir cierta participación en una operación existente
      - construir nuevas instalaciones
- - - - Una operación con mal rendimiento puede darse por problemas en relaciones laborales y personales
      - No existe cooperación entre los gerentes y los adquirientes
      - Financiamiento a través de crear empleos