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Designing, Managing, and Improving Operations - Coggle Diagram

- - - - Línea de ritmo del trabajador
        
        En estas líneas, una serie de tareas, realizadas en secuencia o en paralelo, permiten la producción de un conjunto particular de productos o servicios para un grupo particular de clientes
      - Línea de ritmo de maquinaria
        
        Se dan cuando la familia de productos es estable y suficientemente pequeña que las tareas varían insignificantemente entre un producto y otro. Ejemplo: línea de ensamblaje
      - Operaciones enfocadas en el producto
        
        El trabajo se organiza por la familia de productos (aquellos fabricados de manera similar) o por tipo de cliente.
      - Flujos de proceso continuo
        
        Similares a las líneas de ritmo de maquinaria, pero con un conjunto aún más pequeño de productos, usualmente más estandarizados en mayor volumen
      - Operaciones enfocadas en los procesos
        
        Organiza tipos similares de destrezas, actividades y tecnologías en departamentos separados con los productos siendo movidos de un departamento a otro.
- - - - Habilidad para definir prioridades
      - Habilidad para medir variables
      - Lista de posibles variables relevantes
      - Procedimientos que dan algún grado de repetibilidad
      - Habilidad cualitativa para separar lo bueno y lo malo
      - Procedimientos cambiables que compensen posibles contingencias
      - Total ignorancia
      - Modelos cuantitativos precisos que establezcan controles de las salidas
      - Conocimiento completamente procesalizado