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MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO - Coggle Diagram
MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
1.¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?
1.Definición cadena de suministro
Es la red de coordinación de materiales, información y fondos desde el proveedor inicial de materias primas hasta el cliente final
2.Definición de gestión de cadena de suministro
Llamada también
Supply chain management
Es el diseño, operación y mejoramiento de los sistemas que crean y ofrecen los servicios y productos primarios de la empresa
Abarca desde la creación de relaciones con proveedores hasta el consumidor final
3. Logística o manejo de materiales
Es parte del proceso de la cadena de suministro
Esta planifica, implementa y controla el flujo y almacenamiento eficiente y eficaz de B/S e información relacionado desde el punto de origen hasta el punto de consumo
Satisface los requerimientos de los clientes
2. Estrategias globales de fabricación
1.Factores en una estrategia de producción
Compatibilidad
Es el grado de coherencia que hay entre la decisión de inversión extranjera y la estrategia competitiva de la empresa
Calidad
Confiabilidad de desempeño, buen servicio, velocidad de entrega y mantenimiento confiable del producto
Innovación
Capacidad de desarrollar nuevos productos e ideas
Confiabilidad
Grado de confianza en los productos de una empresa, en su entrega y en su promesa del producto
Flexibilidad
Capacidad de proceso de producción para hacer diferentes tipos de productos y ajustar el volumen de producción
Eficiencia - costo
Reducción de los costos de fabricación
El éxito de la estrategia de fabricación global depende
Compatibilidad
Configuración
Coordinación
Control
2.Estrategias de eficiencia-costo
Obliga a las empresas multinacionales a establecer economías de escala en la fabricación
Se utiliza el tipo de inversión
manufactura en el extranjero
Es cualquier inversión que se realiza en un país distinto del país de origen
Análisis de costo total
Es la evaluación a fondo del costo completo de una transacción que toma en cuenta los costos de adquisición, propiedad y disposición
3.Estrategias de confiabilidad
Mediante esta estrategia existe una creciente demanda del cliente
Necesita entregas puntuales de productos
Puede acortar la distancia para mejorar la confiabilidad
4.Estrategias de innovación y calidad
Es de vital importancia la innovación y la calidad
Debe ir de la mano con calidad
Debe existir una estrecha comunicación entre el desarrollo de productos y fabricación
5.Estrategias de flexibilidad
Puede optar por una fabricación regional para atender a los mercados locales
Debe tomar en cuenta las diferencias en sistemas métricos, zonas horarias y enfoques de solución de problemas, puede traer complejidad en la cadena de suministro
6.Cambios en la estrategia
A medida que cambian las estrategias competitivas de una empresa también lo deben hacer sus estrategias de fabricación
Optar por diferentes estrategias en líneas de producto o prioridades competitivas
7.Configuración de la fabricación
Existen 3 configuraciones básicas que las empresas multinacionales deben considerar al establecer una estrategia de producción global
Fabricación regional
Atienden a clientes localizados dentro de una región específica
Fabricación multidoméstica
Empresa fabrica los productos cerca de sus clientes
Utiliza las instalaciones de manufactura de cada país para satisfacer las necesidades locales
Fabricación centralidad
Menor precio de productos a los diferentes mercados
Ofrece una selección de productos estándar
3. Tecnología de la información y gestión global de la cadena de suministro
Una cadena de suministro es más eficaz si tiene un fuerte compromiso con la tecnología de información
Intercambio electrónico de datos EDI
Necesario para obtener información de manera oportuna
Utiliza para vincular a proveedores, fabricantes, clientes e intermediarios.
Contexto global
Enlaza a los exportadores con las aduanas
Facilita el rápido procesamiento de los formularios aduanales
Acelera las entregas transfronterizas
Planificación de recursos empresariales y planificación de requerimientos materiales
Planificación de recursos empresariales
Es esencial para reunir la información interna de la empresa con la de diferentes áreas geográficas
Su incapacidad para vincularse con el cliente y aprovechar las ventajas del comercio exterior ha sido un problema
Planificación de requerimientos materiales
Es un sistema de información computarizado
Aborda complejas situaciones de inventarios
Calcula la demanda de pieza a partir de os programas de producción de las empresas que lo utilizan
Identificación de radio frecuencia RFID
Es un sistema que marca un producto con una etiqueta electrónica que almacena y transmite información sobre origen, destino y cantidad de producto marcado
Brinda información en tiempo real
Permite dar seguimiento de productos y componentes a lo largo de sus procesos de fabricación y redes de transporte
Comercio Electrónico
Intranets y extranets
Es un vínculo al sistema de información a través de internet
Es el uso de internet para unir a los proveedores con las empresas y a las empresas con los clientes
