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Direccionamiento estratégico - Coggle Diagram
Direccionamiento estratégico
Misión
La misión de una empresa nos permite orientar las decisiones, acciones y conductas de todos sus miembros en función de esta, pero además, sirve como fuente de motivación, le da identidad a la empresa, y ayuda a distinguirla de otras empresas competidoras.
Visión
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
Valores
Los valores de una empresa se definen como los principios éticos, junto a la visión y misión constituyen su esencia e identidad corporativa. Cualquier empresa que espere obtener éxito debe tener un sistema de dirección estratégica formal.
Concepto
Direccionamiento estratégico es el proceso a través del cual, la administración formula, ejecuta y
evalúa las acciones que permitirán a la organización lograr sus objetivos de largo plazo.
Alfred Chandler (1962) define la planeación como la determinación de las metas y objetivos de largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la consecución de recursos necesarios para lograr esas metas.
Análisis FODA
El análisis FODA (test para conocer las fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa antes su competencia) es el diagnóstico de un plan de negocios, ya que sistematiza la información de la empresa y su entorno, la cual se utiliza para definir objetivos realistas y diseñar estrategias competitivas para alcanzarlos.
Análisis PEST Y PESTEL
El nombre PEST, es una sigla que significa Política (P), Economía (E), Social (S) y Tecnología (T). En una relectura de la primera versión se incluyeron dos letras más: Ambiental (A) y Legal (L). Así que siempre oír hablar de PEST o PESTAL.
Es típicamente usada en la estructuración de un nuevo negocio y también dentro del proceso de la planificación estratégica, sirviendo como ejercicio de elaboración de las estrategias y evaluación de los mejores caminos a seguir.
El análisis PEST es recomendado para cualquier momento de formulación o re-formulación de la estrategia de un negocio, pues estructura su pensamiento de ambiente de negocio.
Análisis de competitividad (5 fuerzas de Porter)
El modelo de Porter establece cinco tipos de fuerza: rivalidad entre los competidores, amenaza de nuevas empresas, amenazan de productos y servicios sustitutos, poder de los proveedores y poder de los compradores.
El modelo desarrolla algunas conclusiones como, por ejemplo, cuando las fuerzas son grandes es que el mercado analizado se presenta menos atractivo y lucrativo. Sin embargo, cuando las fuerzas no son tan intensas, el mercado es más lucrativo y atractivo.
Cadena de valor
La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa. Aplicando este modelo se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos, las fuentes actuales y en que radica la diferenciación.