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EL ROL DEL GERENTE MODERNO, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, ENTORNO ECONÓMICO, a22…

- - - - Impulsa la colaboración y el trabajo en equipo, y genera un clima
        organizacional más agradable
    - - Disciplina impuesta por la conviccion propia del invididuo, implica el control de voluntad a traves de la motivacion
    - - Cualidad muy valiosa ya que su capacidad de liderazgo y sus resultados están estrechamente relacionados con ella
    - - Capacidad de producir ideas y conceptos nuevos, es la capacidad de encontrar formas originales de solucionar una situación o de llegar a nuevas conclusiones
    - - Búsqueda incansable de una meta, para lo cual se necesita valor, firmeza, persistencia y coraje. Un gerente con determinación se compromete a terminar lo que empieza, incluso si se presentan problemas y contratiempos; se enfoca en su propósito y no lo abandona ante el primer obstáculo.
    - - Garantiza una relación con los clientes, proveedores y subordinados, marcada por la honestidad y la confianza mutuas; y separada de las mentiras y las trampas
    - - Es una de las principales fuentes de automotivación y el complemento ideal para la virtud de la “determinación”. Los gerentes optimistas entienden que la derrota es solo un contratiempo momentáneo, no se deprimen ante los problemas, no se dan por vencidos fácilmente y se levantan de las caídas con aún más energía
    - - Demuestra compromiso por sus actos y responde por sus decisiones y por las consecuencias que estas puedan generar sobre la empresa o sus integrantes.
- - - - EMPLEADOS
        
        Flexibilidad: es la predisposición a considerar el cambio como una estimulante oportunidad en lugar de una amenaza; por ejemplo, considerar que la adopción de nueva tecnología representa la posibilidad de “jugar con nuevos artilugios, los últimos y los mejores
        
        Motivación para buscar información y capacidad para aprender: es el verdadero entusiasmo para las oportunidades de adquirir nuevas habilidades técnicas e interpersonales; es el interés por un aprendizaje durante toda la vida de cualquier nuevo conocimiento y técnica exigida por las cambiantes necesidades de los futuros puestos de trabajo.
        
        Orientación hacia el cliente: es el deseo de ayudar verdaderamente a los demás; comprensión interpersonal suficiente para escuchar las necesidades de los clientes y su estado emocional, así como suficiente iniciativa para superar los obstáculos que ofrece la propia empresa a fin de resolver los problemas del cliente
      - DIRECTORES
        
        Flexibilidad: es la predisposición y capacidad para cambiar las estructuras y procesos de dirección, cuando sea necesario para poner en práctica la estrategia de cambio de su organización.
        
        Sensibilidad interpersonal: es la capacidad de comprender y valorar las aportaciones de otras muy diversas personas
        
        Trabajo en equipo: es el conjunto de dotes de proceso de grupos necesario para lograr que diversos grupos de personas trabajen juntos para alcanzar un objetivo común.
      - EN EJECUTIVOS
        
        Razonamiento estratégico: Es la capacidad de comprender rápidamente las tendencias cambiantes del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas de las empresas competidoras, así como los puntos fuertes y débiles de su propia organización, de forma que se pueda determinar la respuesta estratégica óptima.
        
        Liderazgo del Cambio: Es la capacidad de comunicar una atrayente visión de la estrategia de la empresa que lleva a quienes han invertido en ella, inflamando su auténtica motivación, dedicación, a actuar como patrocinadores de la innovación y el espíritu emprendedor y asignar de modo óptimo los recursos para introducir frecuentes cambios.
        
        Gestión de las relaciones: Es la capacidad de establecer relaciones con, e influir sobre, complicadas redes formadas por otras personas cuya colaboración es necesaria para el éxito de la organización y sobre las que no se posee una autoridad formal: defensores del producto, clientes, accionistas, representantes de los trabajadores
- - - - Suma inteligencia, observa el entorno, conoce lo interno y promueve los cambios y las transformaciones necesarias, siempre de manera oportuna y planificada
    - - Practica la costumbre como norma de acción, se
        limita a controlar, no es innovador