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Manufactura Global Cadena Suministro
:silhouettes:
Gestión Calidad Total
:star:
Proceso destaca: satisfacción del cliente, participación empleados y mejora continua de calidad :smiley:
Su objetivo es eliminar todos los defectos y concentrarse en fijar estándares de clase mundial :check:
Proceso de mejora continua en todos los niveles organizacionales, lograr calidad en cada etapa proceso :no_entry:
Kaizen: identificar los problemas y prevenir a los empleados de todos los niveles para que los eviten :forbidden:
La clave es hacer a la mejora continua parte integrante del trabajo diario de los empleados :red_cross:
Six Sigma :recycle:
Sistema de control de calidad encaminado a eliminar defectos, reducir tiempos del ciclo producción y recortar costos :green_cross:
Estándares Calidad :red_flag:
Nivel general :star:
ISO 9000: destinado a promover la calidad en todos los niveles de una organización :fountain_pen:
ISO 14000: estándar de calidad relacionado con la gestión ambiental :fire:
Normas específicas industria: definen requisitos para diseño, desarrollo, instalación especialmente para proveedores :no_entry:
Normas específicas empresa: normas que los proveedores deben satisfacer para continuar suministrándoles :silhouette:
Abastecimiento Global
:recycle:
Reducir costos mediante la mano de obra mas barata, normas laborales laxas e infraestructuras menos costosas :unlock:
Mejorar la calidad y aumentar su exposición a la tecnología en todo el mundo :!:
Mejorar el proceso de entrega de suministros y establecer presencia en un mercado extranjero :champagne:
Fortalecer la confiabilidad de los suministros al complementar proveedores domésticos con extranjeros :silhouettes:
Tener acceso a materiales que sólo están disponibles en el extranjero, por posibles especificaciones técnicas :black_flag:
Satisfacer requisitos de compensación y reaccionar ante las prácticas de abastecimiento de la competencia :fire:
Configuración Abastecimiento :no_entry:
Integración vertical :!!:
Puede reducir los costo de transacción mediante la internacionalización de los niveles de la cadena valor :explode:
Grupos industriales :lock:
Compradores y proveedores se ubican cerca unos de otros para facilitarse hacer negocios :tada:
Función Compras
:star:
Estrategias abastecimiento :fountain_pen:
Asignación de compradores nacionales para compras internacionales :champagne:
Usar filiales en el extranjero o agentes comerciales :pencil2:
Establecer oficinas de compras internacionales :unlock:
Asignar responsabilidad por el abastecimiento global a una unidad de negocio específica :checkered_flag:
Integrar y coordinar el abastecimiento global :black_flag:
Gestión Inventarios: materias primas, piezas, inventario de trabajo en proceso y productos terminados :red_flag:
Manufactura esbelta: sistema productivo para optimizar los procesos a través de la filosofía de mejora continua :smiley:
Justo a tiempo: obtiene materias primas justo como se van necesitando durante el proceso de fabricación :green_cross:
Zonas Libre Comercio
:unlock:
Ubicaciones especiales para almacenar inventario con el fin de evitar pago impuestos hasta que sea utilizado o vendido :star:
Establecidas cerca de un puerto de entrada, cruce fronterizo o aeropuertos generalmente parques industriales :warning:
No hay derechos ni cargos de cuota sobre los bienes importados a una zona y reexportados :confetti_ball:
Procesos aduaneros más esbeltos y prevalece el uso de aranceles invertidos :green_cross:
Eliminación de impuestos estatales y locales de inventario si las mercancias se mantienen en la zona para exportación :lock:
