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COVID-19 Plan de continuidad para los negocios: Cinco formas de…
COVID-19 Plan de continuidad para los negocios: Cinco formas de replantearse :explode:
Priorizar la seguridad de las personas y el compromiso continuo :check:
Garantizar la seguridad y el bienestar de los empleados en el lugar de trabajo es esencial. La gente busca la orientación de su empleador, de la comunidad y de los líderes del gobierno. Abordar sus preocupaciones de manera abierta y transparente contribuirá en gran medida a involucrarlos y a asegurar la continuidad del negocio. :star:
Reformular la estrategia para la continuidad del negocio :check:
Evaluar los riesgos financieros y operacionales y responder rápidamente. :pencil2:
Considerar opciones alternativas de la cadena de suministros. :pencil2:
Evaluar la liquidez a corto plazo. :pencil2:
Determinar cómo la crisis de COVID-19 afecta a los presupuestos y planes de negocio. :pencil2:
Comunicarse con los stakeholders pertinentes :check:
Clientes. :checkered_flag:
Empleados. :checkered_flag:
Proveedores. :checkered_flag:
Acreedores e inversores. :checkered_flag:
Gobierno y reguladores. :checkered_flag:
Maximizar el uso de las políticas de apoyo del gobierno :check:
Ofrecer una deducción completa del impuesto sobre la renta de las sociedades (CIT) para la compra de equipo para fabricar suministros relacionados con la prevención de epidemias. :fire:
Proporcionar una exención del impuesto sobre la renta individual (IIT) sobre las primas y subsidios que recibe el personal pertinente para el tratamiento de la epidemia. :fire:
Exención y devolución del impuesto sobre el valor añadido (IVA) a las empresas que prestan determinados servicios para el control de epidemias o que fabrican artículos de primera necesidad relacionados con epidemias. :fire:
Emitir otras políticas que fomenten las donaciones de beneficio público. :fire:
Construir la resiliencia en preparación para la nueva normalidad :check:
Una vez que las empresas hayan solidificado estrategias basadas en pruebas de estrés y hayan comunicado cualquier nueva dirección a los stakeholders pertinentes, tendrán que ejecutarlas sobre la base de planes revisados, vigilando al mismo tiempo lo que sigue siendo una situación fluida. El personal directivo superior debería informar oportunamente de cualquier desviación material del plan para que sus empresas puedan adoptar medidas adicionales a fin de evitar un mayor impacto negativo. :recycle: