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Inversión directa y estrategias colaborativas
Acuerdos participativos de capital extranjero de no colaboración
En las situaciones donde no es factible exportar, una empresa puede optar por contratar a otra empresa para producir o prestar servicios en su nombre, una transacción en el mercado entre entidades sin relación.
TOMAR EL CONTROL INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
Internalización.-
El concepto proviene de la teoría de los costos de transacción, la cual sostiene que las empresas deben buscar el menor costo entre realizar las operaciones internamente y contratara terceros para hacerlo por ellas.
Apropiabilidad.-
Las empresas son renuentes a transferir recursos vitales capital, patentes, marcas registradas y conocimientos gerenciales a otra organización por temor a que su posición competitiva se vea debilitada.
CÓMO REALIZAR INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
Adquisición.-
Que una empresa realice una inversión directa por adquisición o puesta en marcha depende, por supuesto, de que haya empresas disponibles para la compra.
Inversiones en instalaciones nuevas.-
Aunque las adquisiciones ofrecen ventajas, las empresas invierten con frecuencia en sectores donde hay pocas empresas en operación, si es que hay alguna, así que encontrar una empresa para comprarla puede ser difícil.
¿Por qué colaboran las empresas?
Las empresas colaboran (usando alianzas que a menudo se llaman alianzas estratégicos) en el extranjero por muchas de las mismas razones que lo hacen a nivel nacional.
TIPOS DE ALIANZAS
Las alianzas de escala.-
tienen el objetivo de proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia.
Las alianzas de integración.-
utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio.
MOTIVOS GENERALES PARA LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Distribuir y reducir los costos.-
Con un pequeño volumen de negocio, contratar a un especialista en lugar de hacerlo uno mismo puede resultar más barato porque el especialista puede distribuir los costos fijos en más de una empresa.
Evitar o contrarrestar la competencia.-
Cuando los mercados no son lo suficientemente grandes como para dar cabida a muchos competidores, las empresas pueden agruparse para no competir.
Asegurar integraciones verticales y horizontales.-
Los potenciales ahorros de costos y las garantías de suministro pueden lograrse a través de la integración vertical, tanto las pequeñas como las grandes empresas pueden carecer de la habilidad o los recursos necesarios para poseer y administrar todas las actividades de la cadena de valor.
MOTIVOS INTERNACIONALES PARA ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Adquisición de activos específicos de la localización.-
En el extranjero, las diferencias culturales, política, competitiva y económica entre países crean barreras para las empresas.
Minimizar la exposición al riesgo.-
Las empresas teme que los cambios políticos o económicos afecten la seguridad de los activos y las ganancias en sus operaciones internacionales. Una forma de minimizar la pérdida debido a los sucesos políticos extranjeros es reducir al mínimo la base de activos situados en el extranjero o compartir los activos.
Tipos de acuerdos de colaboración
A lo largo de este análisis, tenga en cuenta que hay compensaciones. Una decisión de, digamos, no tomar ninguna propiedad en la producción extranjera, como sucede con las licencias otorgadas a una empresa extranjera, puede reducir la exposición al riesgo político.
ALGUNAS CONSIDERACIONES EN LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Control.-
Cuanto más dependa una empresa de la colaboración, más probable será que pierda el control de la toma de decisiones, por ejemplo, sobre la calidad, la orientación de nuevos productos y la expansión.
Expansión previa de la empresa.-
Cuando una empresa ya tiene operaciones (especialmente las de su total propiedad) en un país extranjero, algunas de las ventajas de la colaboración ya no son tan importantes.
LICENCIAS
Bajo un acuerdo de licencia, una empresa (la que concede la licencia) otorga derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa (el licenciatario) para utilizarlas en un área geográfica específica durante un periodo determinado.
FRANQUICIAS
La franquicia es una forma especializada de otorgar licencias en la que el franquiciador no sólo concede al franquiciatario el uso de la propiedad inmaterial (generalmente una marca registrada), sino que también ayuda operacionalmente al negocio sobre una base continua, como a través de la capacitación y promoción de ventas.
OPERACIONES LLAVE EN MANO
Las operaciones llave en mano son un tipo de acuerdo de colaboración en el que una empresa, generalmente un fabricante de equipo industrial, una constructora o una empresa de consultaría con tratan con otra para construir instalaciones completas, listas para funcionar.
EMPRESAS CONJUNTAS
Un tipo de intercambio operativo muy popular entre las empresas multinacionales es la empresa conjunta. Mientras que a veces se trata de arreglos no participativos, generalmente implica la propiedad de capital por más de una organización.
