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COVID-19 PLAN DE CONTINUIDAD PARA LOS NEGOCIOS: CINCO FORMAS DE…
COVID-19 PLAN DE CONTINUIDAD PARA LOS NEGOCIOS: CINCO FORMAS DE REPLANTEARSE
"Las empresas globales tienen que ser previsoras y proactivas en su toma de decisiones para preservar la continuidad y aumentar la resiliencia".
2. Reformular la estrategia para la continuidad del negocio
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Evaluar los riesgos financieros y operacionales y responder rápidamente.
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Considerar opciones alternativas de la cadena de suministros.
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Evaluar la liquidez a corto plazo.
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Determinar cómo la crisis de COVID-19 afecta a los presupuestos y planes de negocio
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3. Comunicarse con los stakeholders pertinentes
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Clientes: es importante que las empresas mantengan comunicación con sus clientes, para informales de nuevas novedades, cambios en la entrega de su producto, etc. :check:
Empleados: los planes de comunicación deben tratar de encontrar el equilibrio entre precaución y mantenimiento de una mentalidad de negocios.
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Proveedores: mantener comunicación con los proveedores, para considerar alternativas de la cadena de suministro.
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Gobierno y reguladores: para obtener asesoramiento sobre las posibles responsabilidades..
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1. Priorizar la seguridad de las personas y el compromiso continuo
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Garantizar la seguridad y el bienestar de los empleados en el lugar de trabajo es esencial.
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Iniciar o ampliar los acuerdos de trabajo flexible y otras políticas que permitan a las personas trabajar a distancia y de forma segura.
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Producir comunicaciones regulares que se alineen con las políticas actuales del gobierno y las autoridades de salud para ayudar a los empleados a seguir comprometidos mientras ellos y la organización afrontan la crisis.
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En los casos en que no es posible el teletrabajo o los acuerdos de trabajo flexible y las empresas deben tener trabajadores en el lugar de trabajo o en contacto directo con los clientes, es importante proporcionar medidas de protección contra las infecciones
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Las empresas que experimenten desafíos únicos, no cubiertos por políticas específicas ya emitidas, deben buscar el asesoramiento de sus gobiernos locales.
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4. Maximizar el uso de las políticas de apoyo del gobierno :red_flag:
Ofrecer una deducción completa del impuesto sobre la renta de las sociedades para la compra de equipo para fabricar suministros relacionados con la prevención de epidemias.
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Proporcionar una exención del impuesto sobre la renta individual sobre las primas y subsidios que recibe el personal para el tratamiento de la epidemia.
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Emitir otras políticas que fomenten las donaciones de beneficio público.
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Exención y devolución del impuesto sobre el valor añadido a las empresas que prestan servicios para el control de epidemias.
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5. Construir la resiliencia en preparación para la nueva normalidad
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Construir resiliencia y prepararse para la recuperación
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Poner la seguridad de las personas en primer lugar
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Rediseñar la estrategia para mantener la continuidad del negocio
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Comunicarse con los Stakeholders
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INTEGRANTES
Ancajima Cruz, Gloria
Armijos Hinsbes, Katherine
Jimenez Paucar, Carol
Montealegre Mendoza, Sofía
Rosales Laurente, Nicole
