Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LOS SISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
LOS SISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN
Sistema operativo
Colección de programas que manipulan lógicamente las funciones de la computadora, permitiendo la interacción con el usuario para la solución de tareas específicas
Importancia
◇Reconoce los componentes para ser utilizados por el usuario final.
◇Guarda, ordena y clasifica la información que se genera en la computadora.
◇Supervisa la ejecución de cualquier programa que se instala en la computadora
◇da las instrucciones a los dispositivos de la computadora
Tipos de sistemas operativos
Software comercial
Producido y distribuido y comercializado por compañías establecidas lícitamente , lo cual certifica a un usuario o compañía, por medio de licencias, no se tiene permiso para realizar cambio alguno sobre el código fuente.
Ejemplo:
●sistema Operativo Windows
Software libre
Desarrollado con el propósito de ser distribuido de manera abierta, lo cual permite a los usuarios tener el privilegio de usarlo, modificarlo y distribuirlo sin pago de una licencia.
El propósito de esta función es la protección de la libre distribución del software, evitando la apropiación que restrinja la libertad de distribución.
Ejemplo:
●Sistema Operativo Linux
Clasificación de sistemas operativos
Número de usuarios
Monosuarios
MS-DOS
Multiusuarios
Linux, Windows,polaris, Mac OS, OS/2
Tipo de interfaz
Modo texto
MS-DOS, Unix
Modo gráfico
Linux, Windows,polaris, Mac OS, OS/2
Tipo de tareas
Monotareas
MD-DOS
Multitareas
Linux, windows, polaris, Mac OS, OS/2
Sistema de información Gerencial
Colección de sistema de información que interactúa entre sí proporcionando información tanto para necesidades de operación como de la administración.
Componentes
Equipo y software de computación
Planificación central
Procedimientos manuales
Toma de deposiciones
Base de datos
Niveles operativos
Nivel estratégico
Nivel táctico control administrativo control operacional
Nivel operativo
Caracteristicas
Calidad
Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un reflejo de la realidad planteada.
Oportunidad
Las medidas correctivas en caso de ser necesarias deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviación respeto de los objetivos planificados con anterioridad
Cantidad
Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una inacción o desviaciones desacertadas.
Funciones de un SIG
Datos
Hardware
Software
Recurso humano
Procedimientos
Funciones de sistema de información
Procesamiento de transacciones
Definición de archivos
Mantenimiento de archivos
Mantenimiento de la integridad de fatos
Procesamientos de consultas
Generación de reportes
Beneficios
Solo un sistema para manejar muchos procesos comerciales
Integración entre las funciones de las aplicaciones
Reduce los costos de gerencia
Incrementa el retorno de inversión
Fuente de infraestructura abierta
Seguridad