Especializarse en Competencias: La visión basada en los recursos sostiene que cada empresa tiene una combinación única de habilidades. Una empresa puede buscar mejorar su rendimiento al concentrarse en aquellas actividades que mejor se adapten a sus competencias, dependiendo de otras empresas para proveerse de productos, servicios o actividad es de apoyo en lo que es menos competente.

Evitar o contrarrestar la competencia: Cuando los mercados no son lo suficientemente grandes como para dar cabida a muchos competidores, las empresas pueden agruparse para no competir.

Distribuir y reducir costos: Para producir o vender en el exterior, una empresa debe incurrir en ciertos costos fijos. Con un pequeño volumen de negocio, con tratar a un especialista en lugar de hacerlo uno mismo puede resultar más barato porque el especialista puede distribuir los costos fijos en más de una em presa.

Asegurar integraciones verticales u horizontales: Los potenciales ahorros de costos y las garantías de su ministro pueden lograrse a través de la integración vertical. Sin embargo, tanto las pequeñas como las grandes empresas pueden carecer de la habilidad o los recursos necesarios para poseer y administrar todas las actividades de la cadena de valor.

Para obtener conocimiento: Muchas empresas buscan acuerdos de colaboración para conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación , o el mercado local para que sus propias habilidades se amplíen o profundicen, haciéndolos más competitivos en el futuro.

Superar restricciones Gubernamentales: Prácticamente todos los países limitan la propiedad extranjera en algunos sectores. Generalmente se necesitan largas negociaciones con los gobiernos para determinar las condiciones de operación un socio local inteligente puede ayudar en este sentido.

Diversificarse geográficamente: Para una empresa que desea seguir una estrategia de diversificación geográfica, los acuerdos de colaboración ofrecen un medio inicial más rápido de ingreso a múltiples mercados porque otras empresas a portan recursos

Adquisición de atractivos específicos de la localización: En el extranjero, la diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas entre países crean barreras para las empresas.

Minimizar la exposición al riesgo: Las empresas temen que los cambios políticos o económicos afecten la seguridad de los activos y las ganancias en sus operaciones internacionales

Expansión previa de la empresa: Cuando una empresa ya tiene operaciones (especialmente las de su total propiedad) en un país extranjero, algunas de Las ventajas de la colaboración ya no son tan importantes. Sabe cómo operar en ese país y tal vez tenga exceso de capacidad en fábrica o capacidad de recursos humanos que puede utilizar para nueva producción o nuevas ventas.

Control: Cuanto más dependa una empresa de la colaboración, más probable será que pierda el control de la toma de decisiones. la pérdida de control sobre la flexibilidad, los ingresos y la competencia es una consideración importante que rige la selección de una empresa del tipo de negocio a establecer en el extranjero.

La franquicia es una forma especializada de otorgar licencias en la que el franquiciador no sólo con cede al franquiciatario el uso de la propiedad inmaterial (generalmente una marca registrada), sino que también ayuda operacionalmente al negocio sobre una base continua, como a través de la capacitación y promoción de ventas.

Organización de Franquicia:Franquicias de manera directa individualmente y establecer franquicia maestra, luego subfranquicias.

Modificación operativas: Búsqueda de proveedores, estandarización de productos y servicios, identificación de la promoción y controles de costos.