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MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS – PARTE II …

- - - - :pushpin: Nivel aceptable de calidad (NAC): unos cuantos productos inaceptables se manejarían a través de instalaciones de reparación y garantías
        
        :ballot_box_with_check: Ejemplo de calidad: Toyota fabrica sus unidades con mayor eficacia y menos defectos
  - - - Abarca la idea de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes
        
        Reducir la varianza en el proceso de fabricación a través de control estadístico, diseño y capacitación
    - - Destaca la satisfacción del cliente, la participación de empleados y la mejora continua de localidad
        
        Su objetivo es eliminar todos los defectos fijando estándares de clase mundial (benchmarking), diseño de producto y procesos
        
        :pushpin: Mejora continua: conocida como kaizen, significa identificar los problemas y prevenir a los empleados para que los eviten
    - - Sistema de control encaminado a eliminar defectos, reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general
        
        Enfoque estadístico eficaz para la gestión de la calidad popularizado por General Electric (GE)
        
        DMAIC. Esto se refiere a definir, medir, analizar, mejorar y controlar
    - - :pushpin: Abastecimiento: proceso para obtener insumos a partir de proveedores externos para su proceso de producción
        
        Incluye la compra de componentes, gestión de inventario y transporte entre proveedores, fabricantes y clientes
        
        :ballot_box_with_check: Caso puntual: Pan de grano entero
        Sara Lee adquiere ingredientes a proveedores, consolidando sus operaciones que estaban dispersas en una sola división conocida como el "centro neurálgico", ubicado en la sede de la empresa
        
        Estrategias de abastecimiento
        :bookmark_tabs::bookmark_tabs::bookmark_tabs:
        
        Usar filiales en el extranjero o agentes
        
        Establecer oficinas de compras internacionales
        
        Asignar responsabilidad por el abastecimiento
        
        Integrar y coordinar el abastecimiento global
        
        Asignación de compradores nacionales para compras internacionales
      - FUNCIÓN DE COMPRAS
        :shopping_bags::shopping_bags::shopping_bags:
        
        :pushpin: Agente de compras: vínculo entre la decisión de subcontratación de la empresa y sus relaciones con el proveedor
        
        :shopping_trolley: Compra sólo doméstica
        
        :shopping_trolley: Compras al extranjero basadas en las necesidades
        
        :shopping_trolley: Compras al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
        
        :shopping_trolley: Integración de la estrategia global de abastecimiento
  - - - ISO 9000. Gestión de la calidad: documentar cómo realizan los trabajadores todas las funciones que afectan la calidad
        
        ISO 14000. Desempeño ambiental: establecer estándares ambientales de alta calidad en términos de aire, agua y suelo
    - - Prácticas de auditoría: que esperan utilicen sus filiales alrededor del mundo
        
        Normas específicas de Industria
        :construction_worker::skin-tone-2::construction_worker::skin-tone-2::construction_worker::skin-tone-2:
        
        ISO 9001: define requisitos del sistema de gestión de la calidad para el diseño y desarrollo de automóviles
- - - - :pushpin: Encadenamiento de suministro: una empresa decide subcontratar sus partes o componentes, sus productos o incluso su fabricación a una empresa externa
        
        El uso de abastecimientos nacionales permite evitar problemas de idioma, distancia, moneda, política y aranceles
  - - - Mejorar la calidad y aumentar su exposición a la tecnología
        
        Mejorar el proceso de entrega de suministros
        
        Establecer presencia en un mercado extranjero
  - - - :pushpin: Grupos industriales: manera alternativa de reducir costos de transporte y de transacción al ubicarse cerca unos de otros
        
        :pushpin: Keiretsus japoneses: grupos de empresas independientes que trabajan juntas para administrar el flujo de bienes y servicios a lo largo de la cadena de valor
  - - - Los compradores no pueden estar seguros si el producto es original
        
        Proveedores exigen el cumplimiento de altos estándares
        
        Atención a los desastres naturales que pueden afectar a los proveedores
  - - - ¿SUBCONTRATAR INNOVACIÓN?
        :question::question::question:
        
        RELACIÓN CON PROVEEDORES
        :package::package::package:
        
        Empresas multinacionales subcontratan piezas en lugar de abastecerlas desde su producción interna
        
        La palabra “valor" incluye lo mejor en diseño, calidad, entrega, proceso, y costo, todo al mismo tiempo
        
        :ballot_box_with_check: Caso puntual: Toyota
        Envía un equipo de expertos a cada proveedor clave para observar cómo está organizada la fábrica y cómo se hacen las piezas, luego asesora sobre cómo reducir los costos y aumentar la calidad
        
        :ballot_box_with_check: Caso puntual: JCPenney
        Realiza un seguimiento de sus datos de ventas directamente a través de su programa para determinar número, tallas, colores y estilos de camisas que debe fabricar, y las envían directamente sin usar minoristas
        
        :check: Mantener su enfoque y posicionarse eficazmente en las industrias sobre ruedas de la electrónica y la alta tecnología
        
        :green_cross: Subcontratar la innovación aumenta el riesgo de que se transmitan estas tecnologías propias a proveedores y socios, fomentando así nuevos competidores
      - Comercializador de bombillas de luz solares que atrajo la atención de importantes medios de comunicación
        
        Un enfoque de ventas oportunista y sus principales clientes están en lugares tan diversos y dispersos
        
        En su primera feria internacional fue uno de los más populares, recibió decenas de consultas y prospectos de ventas
        
        Impulso sus ventas a través del canal comercial de dos maneras:
        
        Mediante ventas directas, basadas en la web
        
        Distribuidores autorizados en cuestiones operativas
    - - :pushpin: Zona: como un puerto de envío, un cruce fronterizo o un aeropuerto, consiste en un centro para almacenaje y distribución
        
        :pushpin: Subzona: está físicamente separada de una zona de propósito general, pero funciona bajo la misma estructura administrativa
        
        REDES DE TRANSPORTE
        🚚🚚🚚
        
        Vincular a los proveedores y fabricantes en un lado y a los fabricantes y consumidores finales en el otro
        
        :ballot_box_with_check: Caso puntual: Panalpina
        Subcontratación tanto de fabricación como de otras funciones de la cadena de suministro para ganar popularidad, los terceros intermediarios se vuelven esenciales en el almacenamiento y transporte de mercancías
- - - - :star: Riesgos: Difícil combinar el abastecimiento desde el extranjero y la producción justo a tiempo sin tener existentes de seguridad