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Metodología de Marco Lógico - Coggle Diagram
Metodología de Marco Lógico
Dió solución a
Planificación de proyectos carentes de precisión
Proyectos que no se ejecutaban exitosamente
Imagen clara del proyecto al tener éxito
Ventajas
Facilita comunicación y evita ambiguedades
Permite llegar a acuerdos sobre metas, objetivos y riesgos
Suministra temario específico para la interpretación del proyecto
Enfoca el trabajo en aspectos críticos
Genera estructura para expresar en un cuadro la información más importante del proyecto
Es una herramienta usada para diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos
Pasos para su desarrollo
Análisis de involucrados
Grupo de actores que son tocados por el proyecto
Árbol de problemas
Representa la situación problemática ubicando sus causas en las raíces, el conflicto central en el tronco y los efectos en las hojas
Árbol de objetivos
Las causas del arbol de problemas se convierten en medios y las hojas se transforman en fines
Análisis de alternativas
Se dentifican las alternativas o conjunto de medios que pueden significar estrategias para dar solución a la situación problemática
Estructura analítica del proyecto
Se esquematiza la relación de la estrategia o alternativa optima con los objetivos y las acciones.
Resumen narrativo del proyecto
Ordenación de los niveles de la estructura analítica de proyecto sobre la matriz de marco lógico
Indicadores objetivamente verificables
Se define la forma de conocer el avance del proyecto
Medios de verificación
Se evaluan y monitorean los indicadores
Supuestos
Son condiciones o factores que consideramos ciertos pero que no son controlables por el equipo de proyecto y que en el evento de que no se cumplan, afectan los resultados
Monitoreo y evaluación del proyecto
Se controla el avance del proyecto y se hace únicamente en la fase de ejecución