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INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS captura_de_pantalla_2017…

- - - - Controlan la producción extranjera dentro de sus propias estructuras gerenciales
  - - - :pushpin: Teoría académica de la negociación: indica que los términos de operaciones de un inversionista extranjero dependen de cuánto necesita al país anfitrión
        
        Una industria clave afecta a un gran segmento de la economía en virtud de su tamaño o influencia en otros sectores
        
        TIPOS DE ALIANZAS
        🥊🥊🥊
        
        :pushpin: Alianzas de escala: proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia
        
        :pushpin: Alianzas de integración: utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio
        
        :pushpin: Alianza vertical: cada socio funciona a un nivel diferente de la cadena de valor
        
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    - - Factores que influyen de la elección de un acuerdo de colaboración:
        
        Control
        :bookmark_tabs::bookmark_tabs::bookmark_tabs:
        
        :pencil2: La colaboración también implica compartir los ingresos y el conocimiento
        
        :pencil2: El potencial de utilidades es alto con el intercambio de información
        
        Expansión previa de la empresa
        :male-factory-worker::skin-tone-2::male-factory-worker::skin-tone-2::male-factory-worker::skin-tone-2:
        
        :fountain_pen: Sabe cómo operar en ese país y tal vez tenga exceso de capacidad
        
        :fountain_pen: Compatibilidad entre operaciones extranjeras existentes y las que se planean
- - - - Internacionalización
        :small_airplane::small_airplane::small_airplane:
        
        Sostiene que las empresas deben buscar el menor costo entre realizar las operaciones internamente y contratar a terceros
        
        Diferentes unidades operativas dentro de la empresa
        
        La empresa puede utilizar sus propias unidades
        
        La empresa puede evitar prolongadas negociaciones con otras
        
        La compañía puede evitar posibles problemas de cumplimiento
      - Apropiabilidad
        :office::office::office:
        
        Idea de negar acceso a los recursos a los competidores
        
        Renuentes a transferir recursos vitales, como capital, patentes, marcas registradas
        
        Temor a que su posición competitiva se vea debilitada
      - Libertad para perseguir una estrategia global
        :dove_of_peace::dove_of_peace::dove_of_peace:
        
        Subsidiaria extranjera de propiedad total
        
        Para que sus operaciones formen parte de una estrategia global
        
        Estandarizar su producto para obtener ahorros de costo globales
    - - Adquisición
        :shopping_bags::shopping_bags::shopping_bags:
        
        Depende, por supuesto, de que haya empresas disponibles para la compra
        
        ¿Por qué comprar?
        :shopping_trolley::shopping_trolley::shopping_trolley:
        
        Evitar problemas de puesta en marcha
        
        Obtener algún recurso vital difícil de asegurar para el inversionista
        
        Obtener una organización con experiencia
        
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      - Inversiones en instalaciones nuevas
        🏗️🏗️🏗️
        
        La adquisición dará lugar a problemas de remanente
        
        La adquisición es más difícil de financiar
        
        Gobiernos locales impiden las adquisiciones porque desean más competidores en el mercado
        
        Gerentes de las empresas adquiridas y los adquirientes pueden no trabajar bien juntos
        
        Financiamiento local es más fácil de obtener a través de la banca de desarrollo
- - - - ¿POR QUÉ COLABORAN?
        ⚙️⚙️⚙️
        
        OBJETIVOS
        :fountain_pen::fountain_pen::fountain_pen:
        
        :chart_with_downwards_trend: Minimización del riesgo
        
        :moneybag: Expansión de las ventas
        
        :package: Adquisición de recursos
        
        Las empresas colaboran, usando alianzas que a menudo se llaman alianzas estratégicas
      - Superar restricciones gubernamentales
        :bank::bank::bank:
        
        Adquisición de activos específicos de la localización
        :package::package::package:
        
        Diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas como barreras
        
        Activos difíciles de conseguir: distribución y fuerza laboral competente
        
        Protección de activos
        🔐🔐🔐
        
        Protección para derechos de propiedad intelectual como marcas registradas
        
        Para evitar la piratería de la propiedad de estos activos
        
        Registran los derechos de las marcas no utilizadas y después las venden a los dueños originales
        
        Diversificarse geográficamente
        :airplane::airplane::airplane:
        
        Ofrecen un medio inicial más rápido de ingresos múltiples
        
        Otras empresas aportan recursos
        
        Minimizar la exposición al riesgo
        :explode::explode::explode:
        
        Cambios políticos o económicos afecten la seguridad de los activos
        
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        Limitan la propiedad extranjera en algunos sectores
        
        Establecen un porcentaje máximo de propiedad extranjera
        
        Suministros gubernamentales constituyen otra área que puede atraer a las empresas
    - - Contratar a un especialista resulta más barato para distribuir los costos
        
        Reducir sus costos promedio al cubrir sus costos fijos
        
        Cuando la otra empresa tiene exceso de capacidad
      - Especializarse en competencias
        🔧🔧🔧
        
        Visión basada en los recursos y en la combinación única de habilidades
        
        Permitir explotar un determinado producto, activo o tecnología
        
        Evitar o contrarrestar la competencia
        :forbidden::forbidden::forbidden:
        
        Mercados no suficientemente grandes para muchos competidores
        
        Agruparse para no competir
        
        Combinar recursos para luchar contra un líder del mercado
        
        Asegurar integraciones verticales y horizontales
        :office::office::office:
        
        Ahorros de costos y las garantías de suministro a través de integración vertical
        
        Carecen de habilidades o de recursos necesarios de la cadena de valor
        
        Para obtener conocimiento
        :book::book::book:
        
        Acuerdos de colaboración para conocer la tecnología y métodos de operación
        
        Para que sus propias habilidades se amplíen o profundicen
  - - - Una empresa otorga derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa para utilizarlas en un área geográfica específica
        
        Se usan patentes, derechos de autor y marcas registradas
        
        El valor será mayor si las ventas potenciales son altas
        
        Conocimiento tácito: como la ingeniería, consulta y adaptación
    - - Forma especializada de otorgar licencias en la que no sólo concede el uso de la propiedad inmaterial sino también ayuda con capacitación y promoción de ventas
        
        :pushpin: Franquicia maestra: con el derecho de abrir puntos de venta por sí misma o desarrollar subfranquicias
        
        :pushpin: Franquicias individuales: Penetrar en un país extranjero directamente
        
        El éxito depende de la: estandarización de productos y servicios, alta identificación a través de la promoción y controles eficaces de costos
    - - Se paga una cuota a una empresa para trasladar personal directivo y conocimiento administrativo al extranjero
        
        Cubren por 3 y 5 años, y los honorarios fijos se basan en el volumen en lugar de las ganancias
        
        Los propietarios del país anfitrión obtienen la ayuda que desean sin el control de las operaciones por parte de las empresas extranjeras
    - - Una empresa generalmente un fabricante de equipo industrial contrata a otra para construir instalaciones completas, listas para funcionar
        
        A menudo llevadas a cabo para una dependencia gubernamental
        
        Precio, financiamiento, calidad de gestión tecnológica, experiencia y reputación
        
        Acuerdos de pago
        
        👉🏻 Ocurre en etapas a medida que se desarrolla el proyecto
        
        👉🏻 Pago final una vez que la instalación está funcionando
    - - Empresas con ganancia 50/50; sin embargo, pueden implicar a más de dos empresas
        
        Combinaciones
        
        :department_store: Dos empresas del mismo país reuniéndose en un mercado extranjero
        
        :department_store: Una empresa extranjera que se une a una empresa local
        
        :department_store: Empresas de dos o más países que establecen una empresa conjunta en un tercer país
        
        :department_store: Empresa privada y gobiernos locales
        
        :department_store: Empresa privada que se incorpora a una empresa de propiedad estatal
    - - Al menos una de las empresas toma una posición de propiedad, casi siempre minoritaria en las otras
        
        Compra parte de las acciones de los demás socios o las intercambian