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MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO, GRUPO 6, image,…
MANUFACTURA GLOBAL Y GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Calidad
Cumplir o superar las expectativas de un cliente
Cero defectos contra un novel de calidad aceptable
Negativa a tolerar cualquier tipo de falla
Nivel aceptable de calidad (NAC)
Grado tolerable de defectos que pueden corregirse de reparación y servicio
Enfoque de Deming para la Gestión de calidad
Abarca la idea de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes
Gestión de la calidad total (TQM)
Proceso que tiene tres principios
Satisfacción del cliente
Mejora continua
Participación de los mercados
Su objetivo es eliminar todos los defectos
Six sigma
Sistema de control de calidad encaminado a eliminar defectos,reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general
Estándares de calidad
Niveles
Nivel general .ISO 9000, premio Nacional de Calidad Malcom Baldrige
ISO 9000
Conjunto global de estándares de calidad destinados a promover la calidad en todos los niveles de una organización
ISO 14000
Estándar de calidad relacionado con la gestión ambiental
Normas específicas
Industria
Las industrias ajustan las normas de calidad específicamente para cada tipo
Empresa
También establece sus propias normas que los proveedores deben satisfacer
Redes de proveedores
Abastecimeinto
Proceso que sigue una empresa para obtener insumos por proveedores externos
Las empresas presentan frente a algunas decisiones clave para abastecerse
Relaciones con los proveedores
Importantes pero complicadas para las empresas multinacionales
Toyota
Envía expertos a cada proveedor clave para observar como esta organizada la fábrica
Asesoran a la empresa para saber como reducir los costos y aumentar la calidad
Abastecimiento global
Las empresas pueden fabricar piezas internamente o comprarlas a fabricantes externos
También pueden ensamblar internamente sus propios productos o subcontratar a empresas externas
¿Por qué abastecimiento global?
Reducir costos mediante mano de obra barata
Mejorar calidad
Exposición tecnológica en todo el mundo
Fortalecer la confiabilidad de los suministros
Satisfacer requisitos de compensación
Configuraciones de abastecimeinto
Integración vertical
Una empresa posee una red de proveedores completa o al menos una parte significativa
Grupos industriales
Es una manera alternativa de reducir los costos de transporte y transacción
Keiretsus japoneses
Son grupos de empresas independientes que trabajan juntas para administrar el flujo de bienes y servicios en la cadena de valor
Función de compras
fases antes de volverse global
Compra sólo doméstica
Compras al extranjero basada en necesidades
Comprar al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
Integración de la estrategia global de abastecimiento
Estrategias de abastecimeinto
Asignación de compradores nacionales para compras internacionales
Usar filiales en el extranjero o agentes comerciales
Establecer oficinas de compras internacionales
Asignar responsabilidad por el abastecimiento global
Integrar y coordinar el bastecimeinto global
Sistemas de manufactura esbelta y justo a tiempo
Rasgos en el abastecimiento desde el extranjero
Es difícil combatir el abastecimiento desde el extranjero y la producción justo a tiempo sin tener existencias de seguridad del inventario a mano
Sistema Kanban
"Tarjeta" o "Registro visible", se usan para controlar el flujo de la producción
Redes de transporte
El transporte vincula a proveedores, empresas y clientes
Es un elemento fundamental de un sistema de logística
La empresa debe determinar la configuración de su almacén
Panalpina
Proveedor suizo de servicios de logística y reenvío que se concentran en fletes aéreos internacionales y transporte marítimo
Conecta a 500 oficinas filiales en 80 países y asociados en otros 60 países
Pretende simplificar la complejidad de la cadena de suministros de sus clientes mediante la gestión de su transporte
GRUPO 6
