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Estrategias, estructura e implementación globales - Coggle Diagram
Estrategias, estructura e implementación globales
A cuerdos participativos de capital extranjero
de no colaboración
Tomar el control: Inversión extranjera Directa
Internacionalización
El con trol a través de manejar uno mismo las operaciones se denomina internacionalización
Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa suelen compartir una cultura corporativa
común, que agiliza la comunicación.
La empresa puede utilizar a sus propios gerentes, quienes entienden y están comprometidos con llevar a
cabo sus objetivos.
La empresa puede evitar prolongados negociaciones con otra empresa sobre asuntos tales como la
forma de compensación de cada una por sus contribuciones.
La compañía puede evitar posibles problemas d e cumplimiento
Apropiabilidad
Las empresas son renuentes a transferir recursos vitales capital, patentes, marcas registrad as y conocimientos gerencia le
Libertad para perseguir una estrategia global
Una empresa que tenga una subsidiaria extranjera d e propiedad total puede más fácil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global
Como realizar Inversión Extranjera directa
Adquisición
Que una empresa realice una inversión directa por adquisición o puesta en marcha depende, por supuesto, de que haya empresas disponibles para la compra.
Inversión en Instalaciones Nuevas
Aunque las adquisiciones ofrecen ventajas, las empresas
invierten con frecuencia en sectores donde hay pocas empresas en operación
¿Por qué colaboran las empresas?
Las empresas colaboran (usando alianzas que a menudo se llaman alianzas estratégicos) en el
extranjero por muchas de las mismas razones que lo hacen a nivel nacionaL
Tipos de alianzas
Motivos generales para los acuerdos de colaboración
Distribuir y reducir los costos
Para producir o vender en el exterior, una empresa debe incurrir
en ciertos costos fijos
Especializarse en competencias
La visión basada en los recursos sostiene que cada empresa tiene una combinación única d e habilidades
Evitar o contrarrestar la competencia
Cuando los mercad os no son lo suficientemente gran d es
como para dar cabida a muchos competidores, las empresas pueden agruparse para no competir
Asegurar Integridad vertical y horizontal
Los potenciales ahorros d e costos y las garantías d e su ministro pueden lograrse a través de la integración vertical
Obtener conocimiento
Muchas empresas buscan acuerdos d e colaboración para conocer
la tecnología d e un socio, sus métodos de operación
Motivos Internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Adquisición de activos específicos de la localización
En el extranjero, las diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas entre países crean barreras para las empresas
Superar restricciones gubernamentales
Prácticamente todos los países limitan la propiedad extranjera en algunos sectores
Diversificarse geograficamente
Para una empresa que desea seguir una estrategia d e diversificación geográfica, los acuerdos d e colaboración ofrecen un medio inicial más rápido d e ingreso
Minimizar la exposición al riesgo
Las empresas temen que los cambios políticos o económicos
afecten la seguridad de los activos y las ganancias en sus operación es internacionales
Tipos de Acuerdos de colaboración
Las formas d e las operaciones extranjeras difieren en la cantidad d e recursos que una empresa compromete y en la proporción d e los recursos ubicados en el extranjero
Algunas consideraciones en los acuerdos de Colaboración
Control
Cuanto más dependa una empresa de la colaboración, más probable será que pierda el
control d e la toma d e decisiones, por ejemplo, sobre la calidad , la orientación de nuevos productos y la expansión.
Expansión previa de la empresa
Cuando una empresa ya tiene operaciones (especialmente las
de su total propiedad) en un país extranjero, algunas de las ventajas de la colaboración