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Estrategia, estructura e implementación globales, Industria-5.0-600x330,…
Estrategia, estructura e implementación globales
Estructura de la industria
Modelo de las cinco fuerzas de Porter ayuda a evaluar la dimensión y la dinámica del atractivo de una industria
El cambio en la industria
Alteraciones en la competencia
Los grandes cambios surgen de grandes fusiones
Alteraciones en el producto
Nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas, nuevos procesos recomponen la forme en que se hacen
Alteraciones en la política
Inestabilidad financiera, desempleo, colapso de divisas, pérdida de confianza de consumidores
Alteraciones en el proceso
Reinventar los sistemas de producción y distribución
Signos evidentes
Cambios en la tasa de crecimiento de la industria
Nuevas tecnologías
Métodos para la creación de valor
Liderazgo en costos
Producir a más bajo costo para un nivel de calidad alto
Productos estandarizados a precios competitivos más bajos
Diferenciación
Crear valor mediante la generación de conocimiento sobre los clientes
Desarrollo de productos innovadores, diseño de programas de marketing
Perspectivas en materia de estrategia
Dos eminentes modelos de estrategia
Paradigma de la organización industrial (OI)
Hace hincapié en la estructura organizacional
Influye directamente en la rentabilidad empresarial
Grandioso por elección
Ejecutivos brillantes explotan las imperfecciones del mercado
Para destacar entre sus rivales
Sellos distintivos de la estrategia
Definen las perspectivas y las herramientas que las empresas multinacionales aplican
Hacer frente a la estructura industrial
Asignar los recursos de manera óptima
Progresar decididamente hacia el logro de los objetivos
Administración de la cadena de valor
Identifica el formato y las interacciones entre las diversas actividades que la integran
La distribución mundial de las actividades de la cadena de valor es el objetivo de su configuración
La configuración especifica cómo se relacionan entre sí las actividades de valor
Integración global o sensibilidad local
Integración global
: Proceso de combinar partes diferenciadas en un todo estandarizado
Sensibilidad local
: Proceso de separa un todo estandarizado en partes diferenciadas
El cambio y la cadena de valor
Características y funciones de los productos cambian de manera continua
La base de la creación de valor de una industria también cambia
Tipos de estrategia
Estrategia global
Fabricar y vender productos comunes que varían poco de un país a otro
Estrategia multinacional
Ajusta las actividades de valor a las circunstancias locales
Estrategia internacional
Aprovechar competencias clave en el contexto internacional
La empresa como cadena de valor
Conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza
Actividades primarias
: Diseñan, fabrican, venden y entregan el producto
Actividades de apoyo
: Desarrollo de un producto, creación de operaciones para hacerlo
Logística, marketing, distribución y servicio
