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INVERSIÓN DIRECTA Y Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
Cuando la capacidad nacional no es suficiente
Conduce a la exportación en lugar de crear nuevas inversiones directas
Lleva a exportaciones competitivas debido a la fijación de precios basados en los costos variables
Cuando los productos y servicios necesitan modificarse
Las alteraciones de los mercados extranjeros pueden llevar a la producción en el extranjero de esos productos
Cuando las restricciones comerciales obstaculizan las importaciones
Los gobiernos reducen las barreras de importación, aunque todavía restringen algunas importaciones
Cuando el país de origen se convierte en un problema
Prefieren la producción nacional por:
Nacionalissmo
Creencia de que esos productos son mejore
La entrega de productos extranjeros no sea a tiempo
Tomar el control: Inversión extranjera directa
Internacionalización
Las empresas deben buscar el menor costo entre realizar las operaciones instrumentales. Pueden reducir costos por:
Diferentes unidades operativas
La empresa usa sus propios gerentes
La empresa puede evitar negociaciones
Apropiabilidad
Empresas renuentes a transferir capital, patentes, marca registrada y conocimiento generales
Libertad para conseguir una estrategia global
La empresa tenga una subsidiaria extranjera de propiedad total
Inversión extranjera directa
Adquisición
Una empresa realice una inversión directa por adquisición depende de haya empresas disponibles
Inversión en instalaciones nuevas
la adquisición es más difícil de financiar
Motivos para los acuerdos de colaboración
Distribuir y reducir costos
Debe incurrir en costos fijos, fijar bien en que se va a gastar
Especializarse en competencias
Concentrarse en actividades que mejor se adapten a sus habilidades
Evitar o contrarrestar la competencia
Los mercados no son grandes para soportar la competencia
Asegurar integraciones
Verticales
Eficiencia de fabricación y mejor acceso a mercados mundiales
Horizontales
proporcionan economías de alcance en distribución
Obtener conocimiento
Acuerdos de colaboración para conocer la tecnología de un socio y métodos de operación
Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Adquisición de activos específicos de la localización
Las diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas crean barreras estas pueden buscar colaboración de locales
Superar restricciones gubernamentales
Prohibición directa contra ciertas formas de operación
Diversificación geográfica
Los acuerdos ofrecen un medio inicial para ingreso más rápido
Consideraciones en los acuerdos
Control
la perdida de control puede afectar a las decisiones
Expansión previa de la empresa
Muchas dependen de la compatibilización entre operaciones extranjeras
Licencias
Otorga derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa
Clasificación de bienes intangibles
Patentes, inventos, fórmulas, procesos, diseños, patrones
Derechos de autor, composiciones musicales y literarias
Marcas registradas, nombres comerciales, nombres de marca
Métodos, procedimientos, programas, sistemas
Motivos para concesión de licencias
Prever un volumen insuficiente de ventas
Económico, como el deseo de una más rápida
Consideraciones de pago
los tipos de pago varían dependiendo del contrato
Venta de filiales
Colaboración entre empresas asociadas
Franquicias
Organización de franquicias
Puede ingresar a países extranjeros, dando el derecho de abrir establecimeintos
Modificaciones operativas
Estandarización de productos, alta identificación y controles eficaces
Operaciones llave en mano
Contratar a escala
Tamaño de los contratos con empresas relamente grandes
Hacer contactos
Contratación de ejecutivos que tengan contactos gubernamentales
Dirigir los recursos
Construcción de infraestructura con condiciones adversas
Empresas conjuntas
Combinaciones posibles
Dos empresas del mismo país en un mercado extranjero
Una empresa extranjera que se une a una empresa local
Empresas de dos o más países que establecen una empresa conjunta en un tercer país
Empresa privada que se incorpora a una empresa de propiedad estatal en un tercer país
Alianzas de capital
Ayuda a solidificar la colaboración
Acuerdo de colaboración en el que al menos una empresa toma una posición de propiedad
GRUPO 4
