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Administración de proyectos, Fases del proyecto y la vida del proyecto,…

- - - - -Mejor control de los recursos financieros, físicos y humanos.
      - Mejora de las relaciones con los clientes.
      - Tiempos de desarrollo más cortos.
      - Menores costos y mayor productividad.
      - Mayor calidad y mayor fiabilidad.
      - Mayores márgenes de ganancia
      - Mejor coordinación interna
      - Impacto positivo en el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
      - Mayor moral de los trabajadores
  - - - Un proyecto tiene un propósito único
      - Un proyecto es temporal
      - Se desarrolla un proyecto utilizando elaboración progresiva
      - Un proyecto requiere recursos, a menudo de diversas áreas.
      - Un proyecto debe tener un cliente o patrocinador principal
      - Un proyecto implica incertidumbre
  - - - Partes interesadas del proyecto
        
        Áreas de conocimiento de gestión de proyectos
        
        Herramientas y técnicas de gestión de proyectos
        
        Proyecto de éxito
  - - - Ejemplos
        
        Infraestructura
        
        Desarrollo de aplicaciones
        
        Soporte al usuario
    - - Las organizaciones agrupan y administran proyectos y programas como una cartera de inversiones que contribuyen al éxito de toda la empresa.
        
        Aventurarse
        
        Crecimiento
        
        Núcleo
  - - - -Habilidades de la gente
        
        Liderazgo
        
        Escuchando
        
        Integridad, comportamiento ético, consistencia.
        
        Fuerza para generar confianza.
        
        Comunicación verbal.
        
        Fuerza en la formación de equipos.
        
        Resolución de conflictos, gestión de conflictos.
        
        Pensamiento crítico, resolución de problemas.
        
        Comprensión y equilibrio de prioridades.
- - - - Es el arte de influir en las personas para trabajar
        entusiasmo en el logro de objetivos para el bien común.
        
        Un líder debe ser:
        
        Honrado
        
        Ejemplo a seguir
        
        Al pendiente de los demás
        
        Comprometido
        
        Atento
        
        Exigir responsabilidad
        
        Tratar aa los demás con respeto
        
        Animar a la gente
        
        Tener actitud positiva
        
        Apreciar a la gente
        
        Modelos
        
        El liderazgo comienza con la voluntad adecuada para elegir a quien amar
        
        Amar tiene que ver con identifica y satisfacer necesidades legítimas de los liderados
        
        Para servir y sacrificarnos por ellos
      - Metáfora: el jardín
        
        Al cuidar un jardin no solamente nosotros influimos a que florezca, sino que influimos en parte a que crezca y se desarrolle mejor que si no estuvieramos
        
        El líder debe crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente y producir el cambio y crecer, individual y organizacionalmente
- - - - Los gerentes del proyecto deben
        
        Hacer lo mejor
        
        Hacerlo rápido
        
        Hacerlo barato
  - - - Visible
        
        Actos ceremoniales o simbólicos en donde el gerente tiene que estar presente
      - Líder
        
        Motiva, desarrolla y fomenta un ambiente de trabajo positivo
      - Enlace
        
        Intermediario entre niveles directivos altos y bajos
    - - Empresario
        
        búsqueda de oportunidades para la organización
      - Manejador de perturbaciones
        
        Actitud que adopta el directivo para manejar situaciones imprevistas
      - Asignador de recursos
        
        Distribución de recursos humanos y materiales en la empresa
      - Negociador
        
        interviene visiblemente en los procesos de negociación
    - - Monitor
        
        Afluencia de información. Búsqueda y recepción de información para comprender la realidad de la empresa y entorno
      - Difusor
        
        Comunicar a la organización la información del exterior en la posición de experto en la materia
      - Portavoz
        
        Representa a la empresa y se comunica con el mundo exterior sobre políticas corporativas, desempeño, y tra información relevante.
  - - - C = f (P, T, S)
    - - Plan de mitigación rasonable
      - No dar por hecho afrimaciónes sin datos
    - - Reacción al estres
      - La esperanza no es una estrategia
      - Culpa y castigo
      - Resolver problemas del proyecto
      - Pedir ayuda
      - Solucionar la búsqueda de problemas
- - - - Esta visión holística de la realización de proyectos en el contexto de la organización.
  - - - Muchos profesionales de TI se cautivan con el
        tecnología y resolución de problemas cotidianos involucrados en el trabajo con sistemas de información
  - - - Roles, responsabilidades, coordinacion y control. La estructura orhanizacional ayuda a describirlo este punto
        
        Estructura funcional
        
        Estructura de proyecto
        
        Estructura matriz
      - supuestos, valores y comportamientos compartidos que caracterizan el funcionamiento de una organización.
        
        Identidad del miembro
        
        Énfasis grupal
        
        Enfoque de personas
        
        Criterios de recompensa
        
        control
    - - Coaliciones compuestas por varios individuos o grupos de interés. Conflicto y poder son la llave de los problemas.
    - - Proveer armonía entre las necesidades de la organización y de las personas
    - - Símbolos y significados referentes a los eventos. Cultura, lenguaje, tradiciones e imágenes son todas parte de este punto.