Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

เล่มแผนวิสาหกิจ ธ.ก.ส. 5 ปี - Coggle Diagram

- - - - สัดส่วนธุรกรรม (Transactions) Self Service และ Banking Agent เทียบกับธุรกรรมทั้งหมด >> เพิ่มขึ้นร้อยละ 5
  - - - คะแนนประเมิน ITA >> >= 95 คะแนน
  - - - BIS >> >=11%
      - Liquidity >> >= 11%
      - NPLs/Loan >> <=4%
      - ROE 6.78%
  - - - จำนวนธุรกิจชุมชน >> 2,201 ชุมชน
      - ธุรกิจชุมชนมีรายได้เพิ่มขึ้น >> 10%
  - - - ความมั่งคั่งของคนในชนบท >> >85%
      - เงินออมเกษตรกรเพิ่มขึ้น >> เพิ่มขึ้น 5%
      - ความสุขของคนในชนบท >> ความสุขของเกษตรกรอยู่ในระดับมากที่สุดไม่น้อยกว่า 82 คะแนนต่อปี
- - - - รายได้ดอกเบี้ยเงินให้สินเชื่อ
      - หนี้สูญและหนี้สงสัยจะสูญ
      - ค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับพนักงาน
      - ดอกเบี้ยจ่ายเงินรับฝาก
      - รายได้ค่าธรรมเนียมและค่าบริการ
      - ค่าใช้จ่ายอาคารและสถานที่
- - - - RF4 ความสามารถด้านการแข่งขัน
        
        ไม่สามารถรับทายาทแทนลูกค้าได้ตามเป้าหมาย
        
        ราคาสินค้าเกษตรมีแนวโน้มปรับลดลง
        
        เงินให้กู้ยืมแก่ภาคครัวเรือนมีแนวโน้มสูงขึ้น
        
        สูญเสียรายได้ค่าธรรมเนียมจากเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง
        
        กระทบ RF3
      - RF5 ภาพลักษณ์และชื่อเสียง
        
        ลูุกค้าร้องเรียนผ่าน Call Center
        
        ข้อมูลเชิงลบผ่านสื่อสังคมออนไลน์
        
        ข่าวทางลบเผยแพร่ผ่านสื่อมวลชน
        
        ความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนในการปฏิบัติงาน
        
        กระทบ RF4
      - RF6 ความเพียงพอของเงินกองทุน
        
        รัฐบาลให้ธนาคารลดดอกเบี้ย เพื่อช่วยเหลือลูกค้า
        
        การติดตามหนี้ไม่สามารถทำได้อย่างต่อเนื่อง
        
        กระทบ RF7 RF5 RF3
    - - RF7 การทุจริต
        
        พนักงานมีพฤิตกรรมเสี่ยงนำไปสู่การทุจริต
        
        ระบบงานมีช่องโหว่เอื้อต่อการทุจริต
        
        กระทบ RF5 RF9
      - RF8 ความเสี่ยงด้านบุคลากร
        
        ความเชี่ยวชาญของบุุคลากรด้าน IT
        
        ความเชี่ยวชาญของบุคลกรด้านสินเชื่อรายใหญ่
        
        กระทบ RF4 RF1 RF10 RF9
    - - RF9 การปฏิบัติตามกฎเกณฑ์
        
        ธนาคารดำเนินการขัดต่อกฎหมายกฎเกณฑ์
        
        ผู้บริหารและพนักงานดำเนินการขัดต่อข้อบังคับระเบียบ
        
        การแก้ไขข้อสังเกต คำสั่งการของ ธปท. ไม่แล้วเสร็จและครบถ้วนตามกำหนด
        
        กระทบ RF5
    - - RF10 ความพร้อมด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในการรองรับธุรกิจ
        
        ระบบธุรกิจหลักเกิดเหตุขัดข้อง
        
        โครงการพัฒนาระบบงานตามแผน IT ไม่เป็นไปตามแผน
        
        ความเสียหายจากภัยคุกคามทางไซเบอร์
        
        กระทบ RF4 RF5
      - RF11 ความพร้อมรองรับความเสี่ยงด้านข้อมูล
        
        ข้อมูลของระบบธุรกิจหลักมีคุณภาพองข้อมูล (Data Quality)
        
        ข้อมูลของระบบธุรกิจหลักมีความมั่นคงปลอดภัย
        
        การใช้ประโยชน์จากข้อมูล การจำลองและออกแบบชุดข้อมูลแล้วเสร็จ
        
        กระทบ RF4 RF9
  - - - RF1 คุณภาพสินเชื่อ
        
        ลูกค้ามีการกู้หนี้เต็มวงเงินหลักประกันและมีภาระผูกพันกับหนี้หลายสัญญา
        
        ลูกค้าประสบปัญหาภัยธรรมชาติ ซึ่งมีแนวโน้มรุนแรงเพิ่มขึ้น
        
        กระทบ RF3 RF4
    - - RF2 อัตราดอกเบี้ย
        
        เศรษฐกิจโลกมีปัจจัยเสี่ยงที่ต้องติดตาม
        
        ธนาคารมีส่วนต่างของโครงนร้างสินทรัพย์และหนี้สินที่เป็นบวก
        
        กระทบ RF4
    - - RF3 การบริหารสภาพคล่อง
        
        จ่ายสินเชื่อเกินเป้าหมายที่กำหนด
        
        เงินรับฝากต่ำกว่าเป้าหมายที่กำหดม
        
        การจ่ายสินเชื่อและเงินช่วยเหลือตามนโยบายรัฐบาล
        
        กระทบ RF9 RF5
- - - - พัฒนาเศรษฐกิจฐานราก
      - ส่งเสริมผู้มีรายได้น้อย
      - การให้สินเชื่อภาคเกษตร
    - - พัฒนาการจัดการตลาดภาคเกษตร
      - พัฒนา Smart Farmer
      - สนับสนุน สกต Tabco สก.
    - - สร้างโอกาสการเข้าถึงแหล่งทุนภาคเกษตร
      - แหล่งเงินทุนที่ต่ำให้เกษตรกร
      - ส่งเสริมศักยภาพชุมชน
      - ประกันรายได้เกษตรกร
      - บริการทางการเงิน การให้ความรู้ทางการเงินในภาคชนบท
    - - สินเชื่อสีเขียว
      - ธนาคารต้นไม้
      - ประกันภัยพืชผล
      - Low Carbon Banking
- - - - "ประเทศไทยมีความมั่นคง มั่งคั่ง ยั่งยืน เป็นประเทศพัฒนาแล้ว ด้วยการพัฒนาตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง"
        
        6 ด้าน ธ.ก.ส. นำมา 5 ด้าน :red_flag:
        
        1 ด้านความมั่นคง
        
        2 ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน :red_flag:
        
        3 ด้านการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ :red_flag:
        
        4 ด้านการสร้างโอกาสและความเสมอภาคทางสังคม :red_flag:
        
        5 ด้านการสร้างการเติบโตบนคุณภาพชีวิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม :red_flag:
        
        ุ6 ด้านการปรับสมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการภาครัฐ :red_flag:
  - - - 1 กำหนดเป้าหมายด้าน ESG ที่สำคัญขององค์กร
      - 2 ระบุสถานะและประเด็นที่ต้องการ
      - 3 ระบุความเสี่ยงที่กระทบต่อความสำเร็จของเป้าหมาย ESG mี่เราตั้งไว้
      - 4 กำหนดนโยบายกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนขององค์กร
      - 5 นำกลยุทธ์ ESG ไปปฏิบัติให้เกิดผลตามเป้าหมายที่วางไว้