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RESUMEN, ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO
INGENIERIA…
RESUMEN
SIETE DESPERDICIOS
PROCESOS: Cualquier tarea que puede eliminarse sin afectar la producción de algún artículo es un desperdicio.
DEFECTOS: Los defectos cuestan tiempo y dinero. Los artículos devueltos deben ser reparados y esto afecta las percepciones y el servicio del cliente.
TRANSPORTE: El movimiento innecesario de productos de un lugar a otro no agrega valor, consume capital y espacio.
SOBREPRODUCCIÓN: La sobreproducción ocurre cuando los programas de fabricación no están alineados con la demanda.
TIEMPO: El equipo de producción pierde tiempo en la espera del reabastecimiento si se quedan sin componentes.
MOVIMIENTO: Elimine el movimiento innecesario en el área de trabajo para reducir el tiempo que toma completar cada tarea.
INVENTARIO: Alinear la producción con la demanda para que los productos salgan de planta (y se facturen) tan pronto como se encuentren listos.
Las técnicas de manejo y almacenamiento del Lean Manufacturing pueden aplicarse prácticamente a cualquier proceso de manufactura para ofrecer una mejora significativa y reducir los costos generales.
KANBAN
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Tipos de producción
PRODUCCIÓN PUSH: Está impulsada por los materiales que se introducen en el inicio del proceso y todos los procesos, que se controlan a través de una planificación o MRP.
PRODUCCION PULL: si un cliente pide un producto, se envía una señal a la línea de retorno para activar la producción de esa pieza
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Implementacion
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No se puede operar con grandes lotes o grandes cantidades de modificaciones en el plan de producción
JUST IN TIME
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Este sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.
Filosofía JIT
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Reducir el tamaño de los lotes de fabricación, siempre teniendo en cuenta la cantidad demandada por el cliente.
Producir lo que la clientela desea y cuando lo desea, y reducir al mínimo la necesidad de almacenaje.
Efectuar un alto número de controles de calidad para evitar demoras o fallos en la producción que retrasan el proceso general.
Crear células de producción flexibles, de forma que una célula compuesta por varias máquinas tenga la flexibilidad necesaria para producir simultáneamente diferentes productos.
Disponer de un personal polivalente, cualificado para realizar varias tareas u operar varias máquinas simultáneamente
ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO
INGENIERIA ELECTRONICA EN CONTROL Y REDES INDUSTRIALES
CIM
NOMBRE: Viviana Abarca (1138)