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Gestión de la consultoría empresarial (Segunda parte) - Coggle Diagram
Gestión de la consultoría empresarial
(Segunda parte)
Dentro de la gestión de la consultoría se debe de delimitar el problema.
Algunas categorías comunes a considerar son:
Medición (inspección)
Misión (propósito, expectativa)
Material (incluye materia prima, consumibles e
información)
Gestión/dinero (liderazgo)
Método (proceso)
Proceso (sistemas)
Máquina (equipo, tecnología)
Personas (personal)
Las empresas deben buscar, además de profesionalismo, confiabilidad y experiencia, un tipo de consultoría que les
brinde el mejor servicio considerando los siguientes puntos:
Diagnóstico y enfoque
Priorización
Definición de soluciones
Herramientas tecnológicas
Definición de objetivos
Actualización
El proceso de consultoría no promete una transformación total para un negocio
Diseño y evaluación de las soluciones
Este es un proceso que se usa repetidamente hasta terminar un problema de diseño.
Presentación y sustento del resultado
Evaluación del proceso de consultoría
Sugerencias al cliente
Evaluación de los beneficios
Informe de referencia sobre el cometido
Informe al cliente
Informe interno del cliente
