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200706ZPJその後 - Coggle Diagram
200706ZPJその後
アイデア
やさ日を軸とした新しい事業
桑島さんが考えているが手が足りない
ZPJに持ち込む余裕はない
書き換えだけだと事業にならない
書き換えが仕事、という意識の問題
神村さんはクロージングの弱さを気にしている
会長「現場を見る」
販促に注力した際の他の方面の空洞化が懸念
PJの横ぐし通しは役会・MG会では難しい
PJだけだと案外少ないしできそう
メンバーどうする？
ある程度絞る
後の個別課題に参加してもらう
新規考える軸はどこかに残さなくていいのか
先に行く教育と、ベースアップの教育
やらない
完全新規事業
やさ日
ぽっこちゃん
グループ横断の販促軸
内容
既存サービス
会社案内完成させる
他社の構成とのちがい説明資料
戦略レベル
PJ統括
付加効果
やさ日のアイデアだし
社内教育効果
開発
既存サービスの進化
やさ日
営業
個人の説明力強化
やさ日サービスの把握
他社とのちがい説明能力
新規問い合わせの際の
クロスセル強化
説明スキル
資料
KPJからの流れ
自走する
販促
会社案内（制作中）
教育
新規事業
新規＝駒草、やさ日。販促＝ZPJ。教育＝MG会。総務＝vision、オフィス、働き方、制度