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Clima laboral - Coggle Diagram

- - - - § Permite detectar posibles insatisfacciones y climas negativos con el fin de emprender medidas correctoras.
        
        Es muy importante diseñar la encuesta de manera que se ajuste a las problemáticas y a la situación de la organización. Para hacer un buen diseño de encuesta se partirá de:
      - § Datos cualitativos: son datos obtenidos mediante entrevistas personales y reuniones en grupo. Estos encuentros no estructurados generan dinámicas que apuntan a posibles conflictos o situaciones que requieren de un estudio más amplio.
        
        La encuesta de clima mide factores:
      - Dado el carácter colectivo del clima laboral, la herramienta más importante para conocerlo es la encuesta de clima. Realizar una encuesta de clima tiene un doble efecto sobre la organización:
      - § Comunica a los trabajadores el interés de la dirección por sus opiniones.
      - § Datos disponibles: son datos que toda organización tiene sobre su composición (número de trabajadores, retribuciones, tasa de absentismo, etc.) y sobre el sector donde ejerce su actividad.
      - § De organización: objetivos, valores, integración de los trabajadores, etc.
      - § Del entorno laboral: condiciones de trabajo, seguridad y salud, absentismo, etc.
      - § De definición de puesto de trabajo: responsabilidades, medios, horarios, retribución, etc.
      - § De relación: estilo de dirección, delegación, cooperación, trabajo en equipo, etc.
      - § De desarrollo personal: formación, participación y perspectivas profesionales.
      - § De la persona entrevistada: edad, género, antigüedad, nivel salarial, área organizativa, etc. Estos datos, que se tienen que estructurar de manera que se preserve el anonimato, son importantes porque nos permiten la detección de microclimas o subclimas dentro de la organización (por ejemplo, un departamento especialmente conflictivo).