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Inversión Directa y Estrategias Colaborativas :checkered_flag:, image,…
Inversión Directa y Estrategias Colaborativas
:checkered_flag:
¿Por qué no puede ser factible exportar?
:question:
Cuando la producción en el extranjero es más barata que en el país de origen :warning:
Cuando los costos de transporte para desplazar mercancías o servicios son demasiado caros :no_entry:
Cuando las empresas carecen de capital :red_cross:
Cuando los productos y servicios necesitan modificarse sustancialmente para ganar demanda en el extranjero :black_flag:
Cuando los gobiernos impiden la importación de productos extranjeros :explode:
Cuando los compradores prefieren productos originarios de un país en particular :fire:
Inversión extranjera directa
:pen:
Internacionalización :silhouettes:
Control de manejar uno mismo las operaciones, buscar el menor costo posible :check:
Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa suelen compartir la cultura corporativa :green_cross:
La empresa puede usar sus propios gerentes quienes entiendan y se comprometan con los objetivos :silhouette:
Evitar negociaciones prolongadas con otra empresa en asuntos como compensación por contribuciones :star:
La empresa puede evitar posibles problemas de cumplimiento :!:
Apropiabilidad :champagne:
Negar acceso a los recursos a los competidores :no_entry:
Empresas son renuentes a transferir recursos, capital, patentes por temor a perder posición competitiva :lock:
Libertad perseguir estrategia global :smiley:
Empresas con subsidiarias extranjeras puede permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global :unlock:
Cómo realizar inversión extranjera directa
:fire:
Adquisición :star:
Adquirir una empresa para obtener recursos vitales que de lo contrario pueden ser dificil de asegurar para inversionista :silhouette:
Evitar problemas de puesta en marcha :warning:
No agregar ninguna capacidad más al mercado :green_cross:
Obtener la voluntad, identificación de marca y acceso a la distribución importantes para la comercialización :check:
Inversiones instalaciones nuevas :check:
Las empresas invierten con frecuencia en sectores donde hay pocas empresas en operación :lock:
Cuando ninguna empresa deseada está disponible para su adquisición :<3:
Cuando la adquisición dará problemas de remanente o es muy difícil de financiar :smiley:
Alianzas :silhouettes:
Escala: objetivo de proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de realizar actividades comerciales donde ya tienen experiencia :fountain_pen:
Integración: utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio :fountain_pen:
Acuerdos colaboración :silhouettes:
Distribuir y reducir costos :recycle:
Conseguir que otra empresa maneje el trabajo o contratar un especialista :silhouette:
Cuando el volumen es pequeño o la otra empresa tiene exceso de capacidad :red_flag:
Especializarse en competencias :champagne:
Mejorar el rendimiento al concentrarse en actividades que mejor se adapten a sus competencias :smiley:
Evitar la competencia :no_entry:
En mercados suficientemente grandes para dar cabida a competidores las empresas pueden agruparse para no competir :checkered_flag:
Obtener conocimiento :smiley:
Conocer la tecnología, métodos de operación o mercado para ampliar sus habilidades y hacerlas más competitivas futuro :explode:
