Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

EL ROL DEL GERENTE DE HOY image, Santrock, John. (2002). Psicología de…

- - - - Debe dirigir sus políticas organizacionales a asesorar, orientar y ayudar a las personas en su actividad laboral, integrando sus necesidades y responsabilidades profesionales con las personales.
      - Recurso Humano VSTalento Hummano
        
        Caracterizado por la individualidad, diversidad, conocimientos, habilidades, destrezas y potencialidades de los miembros de la organización.
        
        Resultado de la humanización del trabajo, en donde el individuo es cada vez más analizado en su esencia y en relación con su participación en las organizaciones.
        
        gestión moderna del talento humano debe basarse en:
        
        :check: Activadores inteligentes de los recursos organizacionales:
        
        Capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables en su constante renovación; y competitividad en un mundo de cambios y desafíos.
        
        :check: Socios de la organización:
        
        Capaces de conducirla a la excelencia y al éxitos son personas que invierten en la organización esfuerzos, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc.,
        
        :check: Seres Humanos
        
        poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales.
      - Gestión por Competencias
        
        Algunas competencias cubren las necesidades generales de muchas compañías, pero la determinación de cuáles son las más importantes depende de cada organización y su propia definición organizacional
        
        competencia es:
        
        Tienen en cuenta qué características del individuo, combinadas con conocimiento adquirido, hacen que una persona sea exitosa en su trabajo o no
        
        competencias requeridas en una organización
        
        :check: En Ejecutivos
        
        Razonamiento estratégico
        
        Comprender las tendencias cambiantes del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas de las empresas competidoras y los puntos débiles y fuertes de la organización
        
        Liderazgo del cambio
        
        Capacidad de comunicar una atrayente visión de la estrategia de la empresa y asignar de modo óptimo los recursos para introducir frecuentes cambios.
        
        Gestión de las relaciones
        
        Capacidad de establecer relaciones cuya colaboración es necesaria para el éxito de la organización.
        
        :check: En directores
        
        Flexibilidad:
        
        Capacidad para cambiar las estructuras y procesos de dirección, estrategia de cambio de su organización.
        
        Introducción al cambio
        
        Capacidad de liderazgo del cambio necesaria para comunicar a los compañeros de trabajo que la organización necesita cambiar; y dotes de gestión de cambio
        
        Sensibilidad interpersonal:
        
        Capacidad de comprender y valorar las aportaciones de otras muy diversas personas
        
        Trabajo en equipo
        
        Lograr que diversos grupos de personas trabajen juntos para alcanzar un objetivo común.
        
        Transferibilidad
        
        capacidad para adaptarse rápidamente y funcionar eficazmente en entorno foráneos,
        
        :check: En los empleados
        
        Flexibilidad:
        
        Predisposición a considerar el cambio como una estimulante oportunidad en lugar de una amenaza
        
        Orientación hacia el logro
        
        Impulso hacia la innovación
        
        Motivación para el trabajo bajo presión del tiempo
        
        Combinación de flexibilidad, motivación por los logros, resistencia al estrés y dedicación a la organización
        
        Colaboración
        
        Colabora en grupos multidisciplinarios con compañeros de trabajo muy distintos
        
        Orientación hacia el cliente
        
        Comprensión interpersonal suficiente para escuchar las necesidades de los clientes a fin de resolver los problemas del cliente
    - - Debe realizar permanente un gerente, debido al dinamismo que este tiene y más en los tiempos modernos
      - tener en cuenta
        
        Microeconomía
        
        Todos los aspectos de carácter económico que están alrededor de una empresa como:
        
        La competencia, los proveedores, los distribuidores, transportadores, entidades financieras y todo aquello que está directamente ligado con la empresa.
        
        Macroeconomía,
        
        Tiene ver con las decisiones en materia fiscal, a nivel de gremios industriales y de trabajadores, y también las posiciones del mercado mundial
        
        Bienes y servicios como de capitales que pueden afectar a un país, como es el caso de la tasa de cambio con el Dólar o el Euro que afectan a las economías
      - Globalización e Internacionalización Económica
        
        Promovida por necesidades de intercambio en economías de guerra y luego impulsada por muchas compañías multinacionales, ha llegado hasta nuestros días con nuevos planteamientos competitivos para enfrentar, y en algunos casos debilitar, economías pequeñas de los países del llamado tercer mundo.
    - - El gerente debe realizar un análisis profundo de la competencia, para obtener las mejores conclusiones y tomar decisiones frente a la posición de los competidores que permitan mantenerla bajo control y que lleven a la organización por el camino del éxito.
      - Las cinco fuerzas de la competencia
        
        Instrumento para diagnosticar de manera sistemática las principales presiones competitivas en el mercado y evaluar cada una de ellas.
        
        1.- La rivalidad entre las compañías que compiten en la industria
        
        Presiones competitivas creadas por la manipulación para lograr una mejor posición de mercado y una ventaja competitiva
        
        2. Presiones competitivas de productos sustitutos
        
        Presiones competitivas que se originan debido a los esfuerzos de mercado de los intrusos por atraer compradores para sus productos
        
        3. La fuerza del ingreso potencial:
        
        Presiones competitivas que se originan en la amenaza del ingreso de nuevos rivales
        
        4. El poder de los proveedores.
        
        Presiones competitivas que se originan por la habilidad de los proveedores para ejercer poder de negociación y apalancamiento
        
        5. El poder de los compradores.
        
        Presiones competitivas que se originan en la capacidad de los compradores para ejercer poder de negociación y apalancamiento
    - - Se origina en la gerencia de las organizaciones con el objetivo de asegurar la permanencia exitosa de las empresas en los mercados.
      - Implica las partes más sensibles de la organización, como son los recursos financieros, talento humano y capacidad de producción, debe ser abierta y dispuesta a adaptarse a los cambios y progresos de la organización.
    - - La gerencia general debe controlar que el plan comercial no esté en dirección opuesta con otras actividades y objetivos de la empresa.
        
        Debe estar en capacidad de hacer gestión de ventas, analizar las investigaciones de mercado, hacer gestión de clientes y analizar su nivel satisfacción
    - - Ordena y destina los recursos de la compañía para ser invertidos en los otros aspectos igualmente claves como producción, mercadeo, ventas.
        
        Se encarga de registrar ingresos y de colocar los excedentes de tesorería a las tasas más competitivas del mercado
      - funciones actividad financiera:
        
        1. Preparación y análisis de información financiera
        
        Preparación adecuada y el análisis exhaustivo de los estados financieros básicos y la demás información financiera auxiliar o derivada
        
        2. Determinación de la estructura de activos.
        
        Determinación de la clase, cantidad y calidad de los activos que la empresa requiere para el desarrollo de su objeto social
        
        Controlar de forma permanente el nivel de la inversión en activo corriente para que se mantenga en el óptimo establecido por la compañía.
        
        3. Estudio del financiamiento de la empresa o estructura financiera.
        
        Determinar la composición adecuada de la distribución entre pasivos con terceros y patrimonio
        
        Se encarga de manejar el recurso que da marcha o continuidad a la organización, en general, está siempre que es necesario hacer grandes inversiones, lo mismo que los pequeños pagos que hacen que la empresa tenga los suministros necesarios para su funcionamiento.
- - - - ser amable es:
        
        Agradable, cortés, respetuoso, ayudar a los demás, ser solidario y mostrar empatía.
  - - - requiere
        
        Compromiso, paciencia, persitencia y manejo de emociones
    - - No renuncia a conseguir sus metas, convierte un objetivo en una necesidad personal y da todo para lograrlo independiente de las circunstancias
  - - - Es extrovertido, se relaciona positivamente con su gente y es capaz de sacar lo mejor de ellos, propicia un buen clima organizacional y es excelente motivador
      - Tiene capacidad de liderazg con un auto-concepto positivo que lo motiva a fijarse grandes retos y a alcanzar las metas tanto personales como organizacionales.
  - - - Capaz de crear y fomentar la creación de ideas nuevas, ser flexible y hacer un mejor análisis para la toma de decisiones facilita la búsqueda de oportunidades, la redefinición de problemas y el hallazgo de ideas novedosas y mejores.
  - - - Se compromete a terminar lo que empieza, incluso si se presentan problemas y contratiempos; se enfoca en su propósito y no lo abandona ante el primer obstáculo
    - - Participación, trabajo en equipo, lógica y progreso
  - - - Privilegian lo correcto y lo justo sobre su opuesto, aunque esto les signifique un alto costo personal o laboral y actúa con honor en la búsqueda de los resultados.
  - - - Su positivismo es un estímulo motivacional que favorece a toda la empresa afectando directamente el clima organizacional, el crecimiento y la productividad
        
        Activa la energía, la moral y la creatividad de sus colaboradores.
  - - - Rinde cuentas de manera honesta, valiente y humilde; y jamás busca excusas para justificar los resultados, ni culpa a quienes dependen de él
- - - - Los logros obtenidos por el grupo siempre son mayores a la suma de los logros individuales de sus integrantes.
  - - - Evitar que los conflictos se conviertan en destructivos o que sean motivados por intereses individuales evitando un clima laboral lleno de hostilidad y polarización
  - - - Mantener suficientemente informados a sus colaboradores de la situación de la empresa, sus estrategias y sus objetivos.
  - - - Gerentes con modelos mentales equilibrados, capaces de comunicar sus necesidades e intereses de forma adecuada y sin violar los derechos de sus colaboradores