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Estándares de calidad, Manufactura global y gestión de la cadena de…
Estándares de calidad
Estándares de Nivel General
Organización Internacional par la Estandarización (ISO)
Coordinación Internacional y unificación de estándares industriales
ISO 9000
Conjunto de normas universales para un sistema de aseguramiento de la calidad y aceptado por el mundo
ISO 14000
Estándar de calidad relacionado con la gestión ambiental
Normas Específicas de la industria
Normas que siguen los proveedores
Normas Específicas de la Empresa
Las empresas establecen sus propias normas que los proveedores deben satisfacer para continuar suministrándoles
Manufactura global y gestión de la cadena de suministros
RED DE PROVEEDORES
Abastecimiento
Proceso que sigue una empresa para obtener insumos a partir de proveedores externos para su producción
Estrategias a tomar:
Asignación de compradores nacionales para compras internacionales
Usar filiales en el extranjero o agentes comerciales
Establecer oficinas de compras internacionales
Integrar y coordinar el abastecimiento global
Riesgos
Dificil combinar el abastecimiento y la producción sin tener existenciales de seguridad del inventario a mano
Abastecimiento global
Subcontratación
Situación cuando una empresa externaliza un proceso o función a otra
Encadenamiento de suministro
Una empresa decide subcontratar sus partes o componene, sus productos o su fabricación a una empresa externa
Configuraciones
Integración vertical
Empresa posee una red de proveedores completa o al menos significativa
Grupos Verticales
Subcontratación alternativa para reducir costos de transporte y de transacción
Relación con proveedores
Empresas multinacionales subcontratan piezas en lugar de abastecerlas desde su producción
Función de compra
Compra solo doméstica
Compras al extranjero basadas en las necesidades
Compras al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
Integración de la estrategia global de abastecimiento
GESTIÓN DE INVENTARIOS
Sistemas de manufactura esbelta y justo a tiempo
Manufactura esbelta
Sistema productivo cuyo enfoque reside en la optimización de los proceso a través de la filosofía de mejora continua
Enfoque justo a tiempo
Sistema que obtiene materias primas y piezas justo como se van necesitando durante el proceso de fabricación
Sistema kanban
Facilita la producción justo a tiempo mediante tarjetas para controlar el flujo de la producción a través de la fábrica
Zonas de libre Comercio
Ubicaciones especiales para almacenar inventario racional e importado
Busca Evitar el pago de impuestos hasta que el inventario sea utilizado en la producción o vendido
Zonas y subzonas de propósito general
Se establece cerca de un puerto de entrada
Es un centro de distribución o un parque industrial que se utiliza de almacenaje o distribución
Redes de transporte
Transporte vincula a proveedores, empresas y clientes
CALIDAD
Gestión de la calidad
Enfoque Deming
Aporte de 14 puntos de Deming . propone a la ventaja competitiva como punto clave para las empresas
Gestión de calidad total (Total Quality Managment)
Busca eliminar todos los defectos , con mejora continua, participación de los empleados y buscando la satisfaccción del cliente
Six Sigma
Sistema de la calidad encaminado a eliminar defectos, reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general
Garantizar que los sistemas de organizaciones puedan producir consistentemente el diseño. Cumplir o superar las expectativas del cliente
Cero defectos
Nivel Aceptable de calidad (NAC)
Grado tolerable de defectos que pueden corregirse a través de garantías de reparación y de servicio
