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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La administración de recursos humanos es la disciplina encargada de gestionar ese recurso empresarial. Específicamente, se ocupa de la plantación, organización, desarrollo y coordinación eficiente del personal de una organización cualquiera.
OBJETIVOS:
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Objetivos sociales
. Gestionar los recursos humanos de la organización de modo tal de repercutir en la sociedad de manera positiva.
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Objetivos corporativos
. Potenciar el talento humano que hace vida en la organización y maximizar la productividad.
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Objetivos personales
. Permitir al personal la satisfacción de sus necesidades individuales mediante el trabajo.
FUNCIONES:
La administración de recursos humanos busca organizar y maximizar el desempeño y productividad de los empleados. Algunas de las funciones que desempeñan son:
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Relaciones internas:
la creación de un buen clima laboral
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Servicio al personal:
la motivación mediante la propuesta de incentivos y capacitaciones,
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Administración de salarios:
el pago de las remuneraciones,
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Empleo:
la disminución de la rotación de personal y la contratación, reclutamiento y despido de empleados.
IMPORTANCIA:
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La administración de recursos humanos es importante, ya que, ayuda a aumentar la eficiencia del capital humano con el fin de cumplir los objetivos estratégicos de la empresa o institución
TÉCNICAS APLICADAS EN LOS RECURSOS HUMANOS
Estas técnicas corresponden a estrategias que se han utilizado a lo largo de los años. El objetivo final resulta en conocer mejor qué habilidades tiene cada profesional, para organizar las futuras contrataciones hacia la elección de personas cualificadas y con capacidades deseadas para cada área
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL
: Las principales estrategias para seleccionar a los futuros profesionales que se incorporarán a la empresa son las siguientes:
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El currículum vitae
: es el documento que resume las cualidades y capacitaciones del posible empleado.
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La solicitud de empleo y la entrevista de trabajo
: esta última viene a ser la estrategia definitiva. En ella el entrevistador se apoya en técnicas de la psicología o más recientemente de la programación neurolingüística, para determinar si la persona es la adecuada para lo que la empresa está buscando.
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Valoración de candidaturas
: es importante contar con plantillas que permitan valorar las distintas candidaturas para conocer qué profesionales se adecuan mejor al puesto de empleo.
TÉCNICAS DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS:
Estas técnicas son importante para evaluar los mecanismos de selección y la eficacia interna de la gestión
• Análisis de salarios e incentivos
• Evaluación de las entrevistas de trabajo y los procesos de reclutación
• Auditorias internas del personal de recursos humanos
• Planes de reemplazo profesional y sustitución
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN
: El objetivo principal de las técnicas de administración, van orientadas hacia el resto de las funciones que desempeña como son:
• Entrevistas de trabajo y selección del personal
• Introducción de nuevas políticas del personal y la revisión
• Asesoramiento en la capacitación y la organización de cada uno de los colaboradores
• Desarrollo de programas para la formación de los profesionales en cargos ejecutivos
• Análisis y descripción de puestos y cargos, así como los perfiles de cada uno de ellos
• Valoración del trabajo y calificación de cada uno de los profesionales que los ocupan
• Estudio de ascensos y promociones y sus mecanismos
• Supervisión de nóminas y pagos de empleados
• Rotación del personal en las distintas áreas según sus tareas y cualidades
• Estudios de higiene y seguridad laboral
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
La planeación de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.
PERMITE:
Mejorar las capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad
Hacer que los empleados duren mas en la empresa ya que te facilita hacer una correcta selección de personal.
Al estimular y promover el desarrollo de tu personal en la empresa permite que tus empleados se "pongan la camiseta"
Una correcta planificación de los recursos humanos de la empresa es una de las formas de rentabilizar el trabajo más eficientes y su impacto puede o mejorar o empeorar la calidad del trabajo de toda la organización
PROPÓSITO:
• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
• Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
• Organizar los programas de capacitación de empleados.
VENTAJAS:
• Mejorar la utilización de recursos humanos
• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
• Economizar en las contrataciones
• Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.