Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS, costos, errores-a-evitar-al…
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
Tomar el control: Inversión Extranjera directa
Cuánta mas propiedad tenga una empresa, mayor será el control sobre las decisiones.
Internalización
Es el control a través de manejar uno mismo las operaciones, se basa en la teoría de los costos de transacción el cual busca el menor costo para realizar las operaciones
Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa suelen compartir una cultura corporativa común, que agiliza la comunicación.
Las empresas pueden utilizar a sus propios gerentes, quienes entienden y están comprometidos con llevar a cabo sus objetivos
La empresa puede evitar prolongadas negociaciones con otra empresa sobre asuntos tales como la forma de compensación de cada uno por sus contribuciones.
La compañía puede evitar posibles problemas de cumplimiento.
Apropiabilidad
Se basa en la idea de negar el acceso de los recursos de la empresa a los competidores como capital, patentes, marcas y conocimientos gerenciales.
Libertad para perseguir una estrategia global
Una empresa que tenga una subsidiaria extranjera de propiedad total puede más fácil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global.
¿ Cómo realizar una inversión extranjera directa?
Se lleva a cabo mediante la transferencia al extranjero de activos tangibles e intangibles y activos financieros
Adquisición
La empresa puede obtener la buena voluntad, la identificación de la marca y el acceso a la distribución, evitando problemas de puesta en marcha.
Inversiones en instalaciones nuevas
Las empresas invierten en sectores donde hay pocas empresas en operación, además la adquisición de empresas es más difícil de financiar.
¿ Por qué colaboran las empresas?
Las empresas colaboran usando alianzas estratégicas en el extranjero por muchas de las mismas razones que lo hacen a nivel nacional.
Objetivos de los negocios internacionales
Expansión de las ventas, adquisición de recursos y minimización del riesgo.
Motivos para generar acuerdos de colaboración
Generales
Diseminar y reducir los costos, especializarse en habilidades, evitar o contrarrestar la competencia y aprender de otras empresas.
Específicos
Adquirir activos de localización específica, superar las restricciones legales, diversificar geográficamente y minimizar la exposición en ambientes de riesgo.
Tipos de alianzas
Alianzas de escala
Tiene el objetivo de proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tengan experiencia.
Alianzas de integración
Utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio.
Motivos generales para los acuerdo de colaboración
Distribuir y reducir los costos
Con un pequeño volumen de negocio la empresa puede contratar a un especialista para que pueda reducir los costos fijos en más de una empresa
Especializarse en sus competencias (habilidades básicas)
Una empres puede buscar mejorar su rendimiento al concentrarse en aquellas actividades que mejor se adapten a sus competencias para proveerse de productos, servicios o actividades de apoyo.
Evitar o contrarrestar la competencia
Cuando los mercados no son lo suficientemente grandes, las empresas pueden agruparse para no competir
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Los potenciales ahorros de costos y las garantías de suministros pueden lograrse a través de la integración vertical y en cambio las integraciones horizontales puede proporcionar economías de alcance en la distribución.
Para obtener conocimiento
Las empresas buscan acuerdos de colaboración para conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación o el mercado local para que sus propias habilidades se amplíen.
Motivos internacionales para establecer acuerdos
Adquisición de activos específicos de la localización
Las empresas en el extranjero pueden pedir ayuda a las empresas locales para que les ayuden a comprender las diferencias culturales, políticas, competitivas y económicas.
Superar restricciones gubernamentales
Como prohibiciones directas contra ciertas formas de operación, pero se necesitan largas negociaciones con los gobiernos para determinar las condiciones de operación.
Diversificarse geográficamente
Ofrecen un medio inicial más rápido de ingreso a múltiples mercados porque otras empresas aportan recursos.
Minimizar la exposición al riesgo
Una forma de minimizar la pérdida debido a los sucesos políticos extranjeros es reducir al mínimo la base de activos situados en el extranjero o compartir los activos.
Algunas consideraciones en los acuerdos de cooperación
Control
Hay que tomar en cuenta que la colaboración implica compartir los ingresos y el conocimiento lo que podría aumentar la competencia potencial.
Expansión previa de la empresa
Cuando una empresa ya tenga operaciones en el extranjero, los acuerdos ya no son tan importantes porque sabe como operar en el extranjero.
Licencias
Los acuerdos de licencias pueden ser exclusivos o no exclusivos, el licencitario paga regalías al licenciante.
Principales motivos para la concesión de licencias.
Consideraciones de pago
El tipo de pago para loa acuerdos varían ya que cada contrato tiene sus propios méritos.
Venta a filiales
La licencia también es común entre las sedes y sus filiales en el extranjero.
Franquicias
El franquiciador no sólo entrega el uso de la propiedad inmaterial sino que ayuda operacionalmente al negocio sobre una base continua a través de la capacitación y promoción de ventas.
Operaciones llave en mano
Realizada por empresas de equipo industrial, constructoras y consultoras y a menudo llevadas a cabo para una dependencia gubernamental.
Empresas conjuntas
Pueden tener varias combinaciones de participantes y propiedad y puede tener una combinación de socios.
Dos empresas del mismo país reuniéndose en un mercado extranjero.
Una empresa extranjera que se une a una empresa local.
Empresa de dos o más países que establecen una empresa conjunta en un tercer país.
Una empresa privada y gobiernos locales que forman una empresa conjunta o una empresa mixta
Una empresa privada que se incorpora a una empresa de propiedad estatal en un tercer país.
Alianzas de capital
Es un acuerdo de colaboración en el que al menos una de las empresas toma una posición de propiedad en las otras.
