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PLAN DE NEGOCIOS - Coggle Diagram
PLAN DE NEGOCIOS
ETAPA II
GUIA PARA PRESENTAR PLAN DE NEGOCIOS
ETAPA I GENERACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
CONCEPTOS
un
Plan de negocios es un instrumento que se utiliza para documentar el propósito
y
los proyectos del propietario respecto a cada aspecto del negocio, este documento puede ser usado
para
estrategias
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planes
tácticas
Generación, Formulación y Evaluación
¿cómo?
Se hace una investigación del entorno
se debe
realizar el Análisis FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS)
Definición de Objetivos
deben
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Visión:
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Misión
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Análisis del entorno
Cuál es el entorno más cercano?
-Proveedores
-Intermediarios
-Clientes
-Competidores (Actuales y Potenciales)
-Sustitutos
-Público en general
¿Cuál es el entorno lejano?
-Entorno Demográficos
-Entorno Económico
-Entorno Político
-Entorno Tecnológico
-Entorno Natural o del Medio Ambiente
-Entorno Cultural
Selección de Ideas
Identificación de Ideas
ETAPA III ADMINISTRACION
BENEFICIOS
el
Tener un plan de negocios estructurado permite tener beneficios
como
Tener claras las prioridades el crecimiento del negocio, management y salud financiera.
Entender las interdependencias: Usar el plan para monitorear qué necesita suceder y en qué orden.
mantener agenda al día: mantener en un lugar eventos y fechas límite importantes.
Delegar tareas: Todas las tareas importantes deben tener a alguien a su cargo.
Dirigir equipos y monitorear resultados: generar evaluaciones regularmente y darles seguimiento puede ser la diferencia entre expectativas y realidad.
Mejor el flujo de efectivo:permite tener claridad en las proyecciones en ventas, costos, gatos, activos y deudas.
Las correcciones sobre la marcha evitarán que tu negocio se estanque es una forma de ser proactivo (y no reactivo) en el negocio.
Tener proyecciones mas asertivas ya que te permite actualizar datos del mercado potencial
Tener los objetivos claros: permite definir y administrar los objetivos específicos.
Mantener una estrategia: Esto permite mantener organizadas las metas que podemos incluir y que no en nuestro negocio.
es
recomendable realizar controles y evaluar los diferentes procesos durante el desarrollo del negocio.
el
control y seguimiento presupuestario se deberá de hacer cada cierto tiempo establecido de antemano responde a un período de tiempo (cada 3 meses)
los
instrumentos utilizados
son
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debe
presentarse en un documento no mayor de 20 páginas, de fácil lectura y compresión, con una estructura que contenga elementos
como
Resumen ejecutivo: es una breve descripción de los aspectos más relevantes de un plan de negocio y debe tener la siguiente información
Descripción breve de la empresa, tipo de negocio y la organización de la empresa
la
Introducción: brinda el contexto del plan y su contenido debe detallar elementos
como
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Oportunidades de mercados
Cuál es el producto y su distinción en el mercado
Ventajas competitivas
Indicadores de rentabilidad