Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GESTIÓN DE OPERACIONES INTERNACIONALES Manufactura global y gestión de la…
GESTIÓN DE OPERACIONES INTERNACIONALES
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Calidad
Cumplir o superar las expectativas del cliente
CERO DEFECTOS
Negativa a tolerar fallas de cualquier tipo y algunas empresas operan bajo la premisa
NAC
que es el grado tolerable de defectos que pueden corregirse a través de garantías de reparación y servicio
ENFOQUE DE DEMING PARA LA GESTIÓN DE CALIDAD
Abarca la idea de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes
Gestión de Calidad Total TQM
Proceso que hace hincapié en la satisfacción del cliente, la mejora continua y la participación de los empleados. Su objetivo es eliminar defectos
SIX SIGMA
Sistema de control de la calidad encaminado a eliminar defectos, reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general.
Estándares de calidad
Nivel general
ISO 9000 e ISOO 14000
describen fundamentos de sistemas de gestión de calidad y que se ocupan de lo que hace una empresa para mejorar su desempeño ambiental
Nivel específico
Existen normas específicas para cada industria para la calidad, especialmente para que la sigan los proveedores. Por ejemplo lSO/TS 16949-2009 de la industria automotriz
Nivel de empresa
Las empresas también establecen sus propias normas que los proveedores deben satisfacer para continuar suministrándoles
Redes de Proveedores
Abastecimiento Global
Para reducir costos mediante la mano de obra más barata, normas laborales laxas y costos más bajos de terrenos e instalaciones
Para mejorar calidad
Para aumentar su expansión a la tecnología en todo el mundo
Para mejorar el proceso de entrega de suministros
Para fortalecer confiabilidad de suministros al complementar a los proveedores locales con extranjeros
Para tener acceso a materiales disponibles en el extranjero
Para establecer presencia en mercado extranjero
Para satisfacer requisitos de compensación
Para reaccionar ante las prácticas de abastecimiento en el extranjero con sus competidores
PRINCIPALES CONFIGURACIONES DE ABASTECIMIENTO
Integración vertical
Ocurre cunado una empresa posee una red de proveedores completa o al menos significativa. Puede reducir costos de transacción mediante la internalización de diferentes niveles de la cadena de valor
Grupos industriales
Manera alternativa de reducir costos de transporte y transacción. Los compradores y proveedores se ubican cerca para facilitarse hacer negocios.
Función de Compras
Compra sólo doméstica
Principales estrategias de abastecimiento
Asignación de compradores nacionales para compras internacionales
Usar filiales en el extranjero o agentes comerciales
Establecer oficinas de compras internacionales
Asignar responsabilidad por el abastecimiento global a una unidad de negocio específica
Integrar y coordinar el abastecimiento global
¨2.Compras al extranjero basadas en las necesidades
Compras al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
Integración de la estrategia global de abastecimiento
Gestión de inventarios
Sistemas de manufactura esbelta y justo a tiempo
Manufactura esbelta es el sistema productivo cuyo enfoque reside en la optimización de los procesos a través de la filosofía de mejora continua.
El enfoque justo a tiempo es el sistema que obtiene materias y piezas justo como se van necesitando durante el proceso de fabricación
Zonas de Libre Comercio
Ubicaciones especiales para almacenar inventario nacional e importado con el fin de evitar el pago de impuestos hasta que el inventario sea utilizado en la producción o vendido
Redes de Transporte
Fundamental en un sistema de logística ya que vincula a proveedores, empresas y clientes y esto dependerá de la configuración de la empresa.
NOMBRE:
Melany Cahuasquí
