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Inversión directa y estrategias colaborativas, Inversión directa y…
Inversión directa y estrategias colaborativas
¿Por qué no exportar?
:pencil2:Cuando el transporte cuesta demasiado
El transporta aumenta tanto los costos que resulta poco práctico exportar algunos productos
:pencil2: Cuando los productos y servicios necesitan modificarse
Las alteraciones de producto para los mercados extranjeros pueden llevar a la producción en el extranjero
:pencil2:Cuando es más barato producir en el extranjero
Producirlos en los mercados internos genera costos altos y poco competentes
:pencil2:Cuando las restricciones comerciales obstaculizan importaciones
Loa gobiernos imponen barreras al comercio internacional
:pencil2: Cuando el país de origen se convierte en un problema
Los consumidores suelen preferir bienes de producción nacional
:pencil2: Cuando los productos y servicios necesitan modificarse
Mientras una compañía tenga exceso de capacidad puede competir en mercados internacionales
Inversión extranjera directa
:four_leaf_clover: Internalización
:two: La empresa puede utilizar a sus propios gerentes quienes están comprometidos con los objetivos
:three: La empresa puede evitar prolongadas negociaciones con otro empresa sobre asuntos como compensación
:one: Diferentes unidades operativas dentro de la empresa
:four: La compañía puede evitar posibles problemas de cumplimientos
:four_leaf_clover: Apropiabilidad
Negar acceso a los recursos a los competidores
:four_leaf_clover: Libertad para perseguir una estrategia global
Una empresa que tenga una subsidiaria extranjera de propiedad total puede más fácil permitir que sus operaciones forman parte de una extranjera global
¿Cómo realizar inversión extranjera?
Adquisición
Pueden reducir costos y riesgos y sobre todo ahorrar tiempo
Inversiones en instalaciones nuevas
Las empresas invierten en sectores donde hay pocas empresas en operación
¿Por qué colaboran las empresas?
:sunny: Evitar la competencia
:sunny: Asegurar integraciones verticales
:sunny: Especializarse en habilidades
:sunny: Aprender de otras empresas
:sunny: Diseminar y reducir costos
Motivos generales para acuerdos de colaboración
Distribuir y reducir costos
Distribuir los costos fijos en más de una empresa
Especializarse en competencias
Visión basada en los recursos, cada empresa tiene habilidades únicas
Obtener crecimiento
Acuerdos de colaboración para conocer fortalezas de su socio
Evitar o contrarrestar competencia
Las empresas pueden agruparse para no competir
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Vertical
Potenciales ahorros de costos y garantías de suministro
Horizontal
Economías de alcance en la distribución
Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
Minimizar la exposición al riesgo
Las empresas temen que los cambios políticos y económicos afecten a la seguridad de activos
Superar restricciones gubernamentales
Todos los países limitan la propiedad extranjera en algunos sectores
Diversificarse geográficamente
Los acuerdos de colaboración permiten mayor difusión de activos
Adquisición de activos específicos
Aquellos que se encuentran mal equipados pueden buscar colaboración de empresas locales
Tipos de acuerdos de colaboración
Licencias
Exclusivos o no exclusivos
Utilizados para patentes, derechos de autor, marcas registradas y otros tipos de propiedad intangibles
Franquicias
Organización de franquicia
Tratar directamente a los franquiciatarios o establecer una franquicia maestra
Modificaciones operativas
Estandarización de productos y servicios
Contratos administrativos
Se utilizan para sobre todo cuando la empresa extranjera puede gestionar mejor que los propietarios
Operaciones llave en mano
Realizadas por empresas de equipo industrial construcciones y consultoras
:check:Contratar a escala
:check: Hacer contratos
:check: Dirigir los recursos
:check: Acuerdos de pago
Alianzas de capial
Ayudan a solidificar la colaboración
Al menos una de las empresas toma una posición de propiedad
Empresas conjuntas
Pueden tener varias combinaciones de participantes de propiedad
Inversión directa y estrategias colaborativas
Mapa Nro.4
