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lLIDERAZGO - Coggle Diagram
lLIDERAZGO
SITUACIONAL
CREADOR
Dr. Paul Hersey
Comportamiento directivo
el líder define las funciones y tareas
indica como llevarlas a cabo y controla el resultado
Comportamiento de apoyo
el líder fomenta la participación
aporta valor y colabora con el equipo
4 estilos de liderazgo
E2
Persuadir
E3
Participar
E1
Dar ordenes
E4
Delegar
Distintos niveles de madurez
M1
Miembro no capacitado para realizar la tarea
M2
Miembro con carencias de cara a realizar la tarea
M3
Capacitado para hacer la tarea pero inseguro
M4
Capacitado, predispuesto y con confianza
CAMINO META
CREADOR
Robert House
Estilos de liderazgo
Líder apoyador
es amistoso y muestra interés por las necesidades de sus subordinados
Líder participativo
utiliza las sugerencias de sus subordinados antes de tomar una desición
Líder orientado al logro
espera que los subordinados se desempeñen a su nivel más alto
Líder directivo
permite saber a os a los subordinados lo que espera de ellos
Comportamiento
Satisface las necesidades del subordinado
Proporciona apoyo y recompensas para el desempeño eficaz
TEORÍA XY
CREADOR
Mc Gregor
Se divide en dos estilos
X
Participativo
se caracterizan por su autoridad y confianza
Orientador
Fuerte supervisión y detallismo
Interesado en la autopromoción
Extrovertidos
Eficiente
Cumplimiento de tiempos
Toma rápida decisiones
Y
Autocrático
comparte decisiones y da libertad a los empleados
Confía en la delegación
Exceso de permisividad
Atento a la necesidades individuales
Toma lenta de decisiones
Supervisión general
Introvertidos
Orientador
Actitud democrática
CONTINGENCIAL
CREADOR
Friedler
Busca identificar el mejor estilo aplicable a una situación
Estructura de la tarea
Poder del puesto
Relaciones líder-miembro
Aplicación
Analizar la situación según sus variables
Identificación de variables
Estilo de liderazgo