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Inversión directa y estrategias colaborativas
TOMAR EL CONTROL INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
CÓMO REALIZAR INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA
Adquisición
Las ventajasde adquirir una operación existente incluyen:
No agregar ninguna capacidad más al mercado.
Evitar problemas de puesta en marcha
En ocasiones facilitar el fina nciamiento.
Inversiones en instalaciones nuevas
Las empresas pueden optar por construir si:
Ninguna empresa deseada está disponible para su adquisición.
La adquisición dará lugar a problemas de remanente
La adquisición es más difícil de financiar.
Internacionalización:
Las empresas deben buscar el menor costo entre realizar las operaciones internamente y contratar a terceros para hacerlo por ellas.
Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa suelen compartir una cultura corporativa común.
La empresa puede utilizar a sus propios gerentes, quienes entienden y están comprometidos con llevar a abo sus objetivos
La compañía puede evitar posibles problemas de cumplimiento
Apropiabilidad
Las empresas podrían desear operar a través de la inversión extranjera directa para disminuir la posibilidad de desarrollarcompet-dores
Libertada para perseguir una estrategia global
Una empresa que tenga una subsidiaria extranjera de propiedad total puede más fácil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global.
¿Por qué colaboran las empresas?
Las empresas colaboran (usando alianzas estratégicas) en el extranjero por muchas de las mismas razones que lo hacen a nivel nacionaL
TIPOS DE ALIANZAS
A. de escala:
Su objetivo es proporcionar eficacia al reunir activos similares con el fin de que los socios puedan realizar actividades comerciales en las que ya tienen experiencia
A de integración:
Utilizan recursos complementarios para que las empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio
MOTIVOS GENERALES PARA LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Distribuir y reducir costos
A veces es más barato conseguir que otra empresa maneje el trabajo, especialmente:
Cuando el volumen es pequeño
Cuando la otra empresa tiene exceso de capacidad
Especilaizarse en competencias
Actividades que mejor se adapten a sus competencias, dependiendo de otras empresas para proveerse de productos, servicios o actividades de apoyo en lo que es menos competente.
Contrarestar competencia
Las empresas pueden agruparse para no competir. También pueden combinar recursos para luchar contra un líder del mercado
Integración horizontal y vertical
Los potenciales ahorros de costos y las garantías de suministro pueden lograrse a través de la integración vertical.
Obtener conocimiento
Acuerdos de colaboración para conocer la tecnología de un socio, sus métodos de operación, o el mercado local para que sus propias habilidades se amplíen o profundicen.
MOTIVOS INTERNACIONALES PARA ESTABLECER ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Adquisicón de activos especificos
Aquellos que estén mal equipados para manejar estas diferencias pueden buscar la colaboración con empresas locales para que les ayuden.
Restricciones gubernamentales
Los factores jurídicos pueden ser:
Prohiciones directas contra ciertas formas de operación.
• Indirectos (por ejemplo, regulaciones que afecten la rentabilidad)
Diversificarse geográficamente
Los acuerdos de colaboración ofrecen un medio inicial más rápido de ingreso a múltiples mercados porque otras empresas aportan recursos.
Minimizar la exposición al riesgo
Una forma de minimizar la pérdida debido a los sucesos políticos extranjeros es reducir al mínimo la base de activos situados en el extranjero
Tipos de acuerdos
de colaboración
CONSIDERACIONES EN LOS ACUERDOS
Control
Expansión previa
Cuando una empresa ya tiene operaciones en un país extranjero, algunas de ls ventajas de la colaboración ya no son importantes.
Si el producto, la función, o la ubicación son disímiles, colaborar con una empresa con experiencia puede ser más ventajoso.
Cuanto más dependa una empresa de la colaboración, más probable será que pierda el control de la toma de decisiones (sbre la calidad, orientación de nuevos productos, expansión)
Cuanto mayor sea el riesgo percibido per los gerentes de estar en un mercado extranjero, mayor será su deseo de firmar acuerdos de colaboración en ese mercado.
Las empresas tienen una gama de operación más amplia cuando bey menos posibilidad de competencia
