Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ทฤษฎีภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรม (Innovative Leadership), นางสาวจริยา …
ทฤษฎีภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรม (Innovative Leadership)
อรอนงค์ โรจน์วัฒนบูลย์
เป็นการปรับพฤติกรรมและลักษณะของ
ตนเองให้เหมาะสม
โดยคำนึงถึงลักษณะของผูร่วมงาน สถานการณสิ่งแวดล้อมที่มีอิทธิพลทั้งทางตรงและ
ทางออมกับการพัฒนาของหนวยงาน
สภาพความกดดันทางภาวะเศรษฐกิจ
การเปลี่ยนแปลงในยุคข้อมูลข่าวสาร
การพัฒนาด้านเทคโนโลยี
ความต้องการทางสังคม
สภาพโลกไรพรมแดน
การแขงขันทางธุรกิจ
ตลอดจนนโยบาย
ทางการเมืองและทิศทางของกระแสสังคม
เดฟและธันย่า โรสโคเรีย
คุณลักษณะของผู้นำเชิงนวัตกรรม
การกระทำอย่างรวดเร็วและมุ่งมั่น
ฝักใฝ่การเปลี่ยนแปลงเพื่อความก้าวหน้า
มองเห็นภาพลักษณ์ในอนาคตขององค์การ
จะต้องทำให้บุคลากรมีความกระตือรือร้น
และต้องเป็นผู้ที่ต่อสู้กับอุปสรรค
ขวัญชนก
โตนาค และคณะ
องค์ประกอบของภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรม
1) องค์ประกอบบุคลิกภาพภายใน
2) องค์ประกอบบุคลิกภายนอก
3) องค์ประกอบการปฏิบัติงาน
4) องค์ประกอบมิตรสัมพันธ์
อรอนงค์ โรจน์วัฒนบูลย์
ศึกษาการพัฒนาตัวแบบผู้นำ
เชิงนวัตกรรม
บริบทภายนอกองค์กรที่มีความเปลี่ยนแปลงมากขึ้นส่งผลกระทบต่อการปรับทิศทาง
และกลยุทธ์ในการนำองค์กร
กดดันให้ผู้นำมุ่งเน้นการพัฒนานวัตกรรมมากขึ้น
บริบทภายในองค์กรด้านวัฒนธรรมองค์การและบรรยากาศภายในองค์กรมีผลกระทบ
ต่อบทบาทของภาวะผู้นำ
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบเชิงบวกต่อการพัฒนานวัตกรรม
โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม
โครงสร้างองค์กรแบบทีมงานข้ามสายงาน
ระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีการ
บริหารคนเก่ง
และมีระบบพี่เลี้ยง มีการสอนงาน การมอบหมายงานโครงการ
สรุปองค์ประกอบที่สำคัญของภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรม
สามารถคิดได้อย่างหลากหลายรูปแบบหลากหลายแง่มุม
ไม่ยึดติดกับกรอบการทำงานแบบเดิม
มีความกระตือรือร้น แสวงหาข้อมูลใหม่ๆ
สามารถหยิบใช้ข้อมูลสารสนเทศใหม่ๆ
สามารถประยุกต์ใช้แนวคิดวิธีการสิ่งเก่าๆ มาพัฒนา
ต่อยอด
มีมนุษย์สัมพันธ์ มีความสามารถในการเรียนรู้สามารถในการเข้าใจ
สถานการณ์ต่างๆ รอบตัว
นางสาวจริยา ทวีกิจสถาพร รหัส 60181020242 สาขาวิชาภาษาอังกฤษ กลุ่ม 2