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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
Conceptos básicos
Enfoque de sistemas
Enfoque para resolver problemas complejos que
incluye el uso de análisis y gestión de sistemas.
Análisis de sistemas,
enfoque de resolución de problemas, requiere definir el alcance del sistema,dividirlo en componentes y luego identificar y evaluar sus problemas, oportunidades, limitaciones y necesidades.
Gestión de sistemas,
aborda problemas empresariales, tecnológicos y organizativos asociados con la creación, el mantenimiento y modificación de un sistema.
Organización del
equipo de trabajo
Cuatro marcos de
la organización
Recursos humanos,
Proporcionar armonía entre las necesidades de la organización y las necesidades de las personas.
Político,
aborda la política organizacional y personal
Estructural,
se ocupa de cómo está estructurada la organización
Simbólico,
Símbolos y significados relacionados con eventos. Cultura, idioma, tradiciones e imagen
Estructuras
organizacionales
Por proyecto,
los gerentes de programa informan al CEO, Su personal tiene una variedad de habilidades necesarias para completar los proyectos dentro de sus programas
Matricial,
punto medio entre las estructuras funcionales y de proyecto. El personal
a menudo informa tanto a un gerente funcional como a uno o más gerentes de proyecto
Funcional,
Los gerentes funcionales o vicepresidentes en especialidades informan al director ejecutivo, personal tiene habilidades especializadas en sus respectivas disciplinas
Cultura
organizacional
Conjunto de supuestos, valores y comportamientos que caracterizan el funcionamiento de una organización
características:
Integración de unidad
Controlar
Enfoque de personas
Tolerancia al riesgo
Énfasis grupal
Criterios de recompensa
Identidad de miembro
Tolerancia al conflicto
Orientación de medios-extremos
Enfoque de sistemas abiertos
Proceso de
administración
de proyectos
Ciclo de vida
del proyecto
Viabilidad del proyecto
Desarrollo:
Se crean planes de gestión más detallados, estimación de costos más precisa.
Concepto:
Se desarrolla caso de negocio, describen las necesidades, estimación de costos generando visión gral.
Adquisición de proyectos
Implementación:
Estimación de costos definitiva, estrega del trabajo requerido y proporciona informes de rendimiento.
Cierre:
Se completa el trabajo y los clientes deben de aceptar el proyecto
Ciclo de vida de desarrollo
de sistemas (SDLC)
Describe las fases del desarrollo
de sistemas de información
Modelo de ciclo de vida en espiral:
Abierto a cambios y revisiones más adelante en el ciclo y vuelve a la fase de requisitos para aclarar y rediseñar
Modelo de ciclo de vida de construcción incremental:
proporciona un desarrollo progresivo de software operativo, y cada versión proporciona capacidades adicionales.
Modelo de cascada:
Etapas lineales bien definidas, supone que requisitos se mantendrán estables.
Desarrollo de software adaptativo (ASD)
Los desarrolladores tienen una idea básica de las necesidades del usuario y trabajan para crear código que las satisfaga
Administración de
problemas y conflictos
Enfoque en las necesidades
de los grupos de interés
Necesidades del compromiso organizacional con la TI
Necesidad de estándares organizacionales
Importancia del compromiso de la alta dirección
Problemas exclusivos
de la industria de TI
Tecnologías diversas
Características de los miembros del equipo del proyecto de TI
La naturaleza de los proyectos de TI