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Estrategias genéricas - Coggle Diagram
Estrategias genéricas
Estrategias genéricas de Porter
Ventaja estratégica
Se conciben como el mecanismo para hacer frente de manera eficaz a la intensidad de las fuerzas competitivas
Permite el retorno de la inversión a largo plazo
Estrategias genéricas
Posible ruta hacia el logro de la ventaja competitiva
Toma una posición relativa superior al promedio del sector industrial
Estrategia de diferenciación
Construir una exclusividad absoluta
Desarrollar conjunto de atributos percibidos por el consumidor como de suma importancia
Liderazgo de costo
Focalizarse en el desarrollo de economías de escala altamente eficientes
Las empresas que logran sostener un liderazgo en costo se constituyen en timoneles de mercado
Enfoque
Significa el logro de desempeños superiores tomando como referente un segmento particular en la industria
Se sustenta en la identificación de un panorama de competencia estrecho
Las disciplinas de Treacy y Wieserma
Excelencia operacional
Aquella capaz de combinar precio, calidad y facilidad para la compra de sus productos
Liderazgo de producto
Significa el desarrollo de productos y servicios por encima de los atributos asociados a los bienes y servicios
Una empresa líder en productos es aquella que se especializa en la innovación de procesos
Relaciones íntimas con los consumidores
Generación de valor mediante la construcción de relaciones detalladas o íntimas con los clientes
Se requiere conocer con detenimiento los productos y servicios como a quienes lo necesitan
Análisis del crecimiento de mercado de Ansoff
Introduce 4 caminos para lograr el crecimiento de las compañías
Penetración en el mercado
Incrementar el volumen de ventas y pedidos buscando nuevos clientes
Desarrollo de mercado
Cubrir nuevos mercados con los productos y servicios ya existentes
Desarrollo de productos
Parte del mercado original y desarrolla una línea de productos
Diversificación
Significa el emprendimiento no solo d producto, sino también de nuevas misiones. Logrando innovación del producto
Análisis de crecimiento de portafolio
Metodología para formalizar un conjunto de herramientas que permitan clasificar
Desempeño de las unidades estratégicas de negocio
Valorar aspectos externos de las compañías que al ser contrastados, producen una matriz 2x2 que caracterizan la situación de una compañía con respecto al mercado donde se desenvuelven
Productos de una compañía en términos de su tasa de crecimiento y participación en el mercado
Se sustenta en el concepto de curva de la experiencia para identificar la posición estratégica de las UEN
La combinación entre altos niveles de crecimiento pero baja participación en el mercado, da como resultados los productos interrogante, puesto que no se sabe con claridad su nivel de éxito