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Toma de decisiones gerenciales - Coggle Diagram
Toma de decisiones gerenciales
5.1 Matriz de evaluación del factor externo
Identificar y evaluar variables que generan incidencia positiva como negativa en la empresa.
Cultural
Ambiental
Politico
Económico
Gubernamental
Legal
Matrices Cuantitativas de Planeación Estratégica
Introduccion a toda una amplia y basta bateria de herramientas empresariales
Facilitar el proceso de formulación
de las estrategias empresariales
Conjunto de herramanientas que buscan organizar tanto la informacion cualitativa como cuantitativa de la empresa faclitando el logro de desciciones efecticvas en escenarios con condiciones de incertidumbre
5.2 Evaluación del Factor Interno
Variables asociadas a la empresa, conjunto de debilidades y fortalezas, realizar juicios intuituvos por parte de los evaluadores
5.3 Perfil Competitivo
Perfil de las empresas pertenecientes a un sector, los factores importantes para el exito tienen gran influencia.
Se realiza la valoracion del 1 al 4, 4 siendo el mas importante, la fortaleza mas imortante,
5.4 Posición estartégica y evaluación de la acción
PEEA , permite categorizar el tipo de estrategia mas adecuada para una empresa despues de diagnoticar y analizar 4 dimensiones.
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva
Plano cartesiano,se clasifican las estrategias en intensivas, conservadoras, defensivas y competitivas, se da un valor del 1 al 6 a las variables analizadas, se suma cada cuadrante y se diviede para el total de las mismas. se suman los dos Ejes y se los grafica.
Estabilidad Ambiental y Fortaleza Industrial
5.6 Matriz de la Estrategia Principal
Formulación de alternativas estratégicas
Analisis de la situcaion del mercado.
Identificar la posicion competitiva.
La Matriz se compone de 4 cuadrantes
I Posicion ideal
Desiciones eln el mercado
Ventas competitivas
II Desempeño de sus estrategias
Ventajas de crecimiento
Ventajas competitivas vigentes
IIIPosicion menos deseable
Crecimiento lento y nivel competitivo debil
IV Posicion Competitiva
Industria de crecimiento lento
Diversificacion de mercados
Innovación de valor
Identifica el desarrollo de mercados no explorados
Permite elevar los niveles de diferenciación y margenes de rentabilidad
Océano azul: reducir los costos e incrementar el valor para los compradores
Alinea los precios, la utilidad y la posición de costo
Integrar la diferenciación y la reducción de
costos en un solo componente
Se debe integrar todos los sistemas al objetivo
El cuadro estratégico y esquema de las 4 acciones
Herramienta de diagnóstico y mapa básico para iniciar a construir una estrategia
Captura la estrategia actual de competencia de un mercado y se enfoca en las potenciales alternativas de desarrollo
Permite visualizar las alternativas del mercado
5.5 Interna y Externa
9 cuadrantes, permite identificar la posicion estrategica de la empresa de acuerdo con los factores internos y externos, toma los resultados de las matrices EFE Y EFI
Posicion estretgica total y formular una estrategia para llegar a la posicion deseada.Igual que la matriz BCG permite ubicar diferentes divisiones o unidades estrategicas.
Herramientas
Modelo de las 5C de Ohmae
Forma estrategias efectivas con el desempeño de la organización
Herramienta de diagnóstico y diseño estratégico
Modelo de la cadena de valor de Porter
Logra encajes de primer orden
Estructura posiciones competitivas
El modelo de sistemas blandos
Asume visiones difusas como punto de origen
Herramienta de la sistémica que asume objetivos
Balanced Scorecard
Permite el diseño estratégico de la organización
Perspectivas que se alinean a la visión de la organización
Procesos
Crecimiento
Finanzas
Mercados
5.7 Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa
Obtención de estrategias eficaces
Estrategia que permite explotar de maneraeficaz todas las variables de la Matriz FODA
La Matriz esta compuesta por 3 componentes Macro
1-Factores Claves
2-Información matriz EFI y EFE
3-Posibles estrategias y la calificación de las estrategias
La calificación es va de 1 - 4
Ninguno
Algo atractivo
M´s o menos atractivo
Muy atractivo
Análisis DOFA
Es una matriz que posee cruces para tener de manera más clara en como se persive a la empresa y sus entornos, dadas así como
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Sus variables no van a cambiar pero a lo largo de la historia su nombre ha variado por diferentes autores concocido como SWOT y TOWS que su significado cambia por el idioma.
6. Modelo de sistemas variables de beer
Describe una organización a
través de la condición de viabilidad
Capacidad para operar de manera independiente
Principio de Recursividad
Todo sistema viable
contiene otros sistemas viables
Las empresas buscan desempeños superiores con estas 5 funciones
1. Función de implementación o sistema sistema
Está integrado por un conjunto de actividades
principales, un conjunto de actividades
de apoyo y un entorno en el que éste se
desenvuelve.
2. Función de coordinación o sistema
Se encarga de reducir al mínimo las descoordinaciones, lograr
acuerdos en términos de los objetivos comunes,
establecer el camino a seguir por parte de las
actividades primarias y de apoyo acorde con
los objetivos globales
3. Función de control o sistema
Absorber el mayor
grado de complejidad de los sistemas de implementación
4. Funcion de inteligencia
sistema de alerta sincronizado con el entorno se facilita la
adaptación de la organización a las posibles
variaciones del mismo
5. Funcion de políticas
Esta función es la responsable de eliminar todos los posibles desequilibrios que puedan existir entre los sistemas de control e inteligencia que puedan potencialmente comprometer la estabilidad interna de la organización y su futuro.
4. Estrategias Genéricas
Representan un esfuerzo por parte de los autores en el campo de la estrategia para categorizar los posibles escenarios de apuesta en marcos referenciales particulizados.
Que definan una trayectoria de acción y focalizan el proceso de toma de decisiones.
Los modelos que representan la formulación de estrategias genéricas son:
Estrategias genéricas de Porter
Reconoce la necesidad de formular mecanismo que permitan a las empresas crear posiciones defendibles ante las condiciones del sector industrial bien sea tomando acciones ofensivas y/o defensivas.
Se observa una variación en la posición de Porter ya no originada desde la industria como eje central del desarrollo de la estrategia sino partiendo de una relación complementaria con el entorno, lo que construye una posición más congruente con el marco de la estructura industrial.
Disciplinas de Treacy y Wieserma
Buscaron en cierta forma dar continuidad a los trabajos de Porter en el marco de las acciones necesarias para la obtención de ventajas competitivas introduciendo como medio la generación de valor.
Presentan 3 alternativas
el liderazgo del producto
las relaciones íntimas con el consumidor
La excelencia operacional
Matriz producto-mercado de Ansoff
Aportaron un importante legado al concepto de diversificación y estrategias genéricas
Todo negocio se encuentra compuesto por 2 elemnetos básicos, el producto entendido como un resultado de las acciones de una empresa y el mercado como el conjunto total de consumidores
Existen 4 tipos de estrategias
4 more items...
Análisis de crecimiento de portafolio y Matriz BCG
Se enfoca en valorar aspectos externos de las compañías al ser contrastadas producen una matriz 2x2 con cuatro posiciones que caracterizan la situación de la compañía
Se sustentan en el concepto de la curva de experiencia para identificar la posición estratégica y de un producto a fin de facilitar las decisiones sobre cómo distribuir la inversión entre cada una de las mismas
Fuerzas de Porter
Este modelo ha pernitido a las empresas desarrollar estrategias que se generan dentro de la industria en donde este se encuentre, a su vez mejora la planificación y ta toma de decisiones.
Este modelo busca generar más valor y fue instaurado en 1987; este modelo tiene un conjunto de fuerzas que son las siguentes:
Poder de negociación de los proveedores.
Poder de negociación de los clientes.
Amenazas por nuevos entrantes.
Amenazas por productos o servicios sustitutos.
Es te modelo cambia mucho según la perspectiva de la industria ya que un proveedor se puede comvertir en competidor, así también implica tomar en cuenta las barreras de entrada y barreras de salida de la empresa.
Dentro del campo de las empresas y estrategia ha sido el desarrollo de herramientas para tomar decisiones en el menor tiempo posible y que sea la mejor decisión, este abarca dos panoramas importantes:
Panorama positivo.
Panorama empresarial.
El diagnóstico y el diseño estratégico es lo más importante antes de tomar una decisión y estas se han utilizado por 60 años como herramientas de ayuda.
