Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTABLECIMIENTO OBJETIVOS COSO ERM :pencil2: - Coggle Diagram
ESTABLECIMIENTO OBJETIVOS COSO ERM
:pencil2:
Objetivos :star:
Operaciones :warning:
Relacionados al uso eficiente de los recursos :recycle:
Influenciados por el entorno económico, social y tecnológico en los cuales la entidad se ve envuelta :silhouettes:
Deben ser específicos para evitar el riesgo de malgastar la utilización de recursos y capacidades de la empresa :red_flag:
Información Financiera :pen:
Refieren a la preparación de los estados financieros confiables y transparentes :fountain_pen:
Sometidos a control y certificación para el cumplimiento de obligaciones externas :unlock:
Su fin es proporcionar información confiable a agencias gubernamentales evaluadoras u entidades de control :no_entry:
Estratégicos :black_flag:
Relacionados con metas de alto nivel, alineados con la misión :checkered_flag:
Una vez establecidos los objetivos mencionados, la entidad estará en condiciones de identificar factores críticos de éxito y condiciones para alcanzar los objetivos :fire:
Cumplimiento :check:
Referidos al cumplimiento de leyes, reglamentación y normativas establecidas para el funcionamiento de la entidad :explode:
Nombramiento de funcionario a cargo del comité :silhouettes:
Funciones :silhouette:
Identificación y evaluación de riesgo bajo su responsabilidad :warning:
Asegurar y considerar íntegramente todos los posibles resultados correspondientes a los riesgos relevantes :no_entry:
Evaluar el grado de aceptación de riesgo constante de la entidad :star:
Emitir informes de rendimiento de cuentas con los resultados ,conclusiones y recomendaciones :red_flag:
Los objetivos de la entidad pueden ser explícitos o implícitos :red_flag:
Objetivos Explícitos :black_flag:
Se definen formalmente en la entidad
Pueden ser internos o externos
Ejemplo:
Promover la productividad del personal del área ensamblaje
Objetivos Implícitos :black_flag:
No se definen formalmente en la entidad
Pueden ser internos o externos
Ejemplo:
Estabilizar el presupuesto anual para lograr una mejor programación económica a largo plazo en la entidad
Deben estar alineados con la visión y misión de la organización :check:
Los objetivos, y la evaluación de las Fortalezas y Debilidades, y las Oportunidades y Amenazas
conllevan a definir la estrategia global de la entidad a través de su Planificación Estratégica