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TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL - Coggle Diagram
TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
referencia
a aquellos líderes
que adoptan
distintos estilos de liderazgo en función de
la situación
Es un liderazgo eficaz porque
atiende a las necesidades
atiende diferentes situaciones del equipo
consigue establecer un equilibrio beneficioso para toda la organización
el nivel de desarrollo de los miembros de su equipo
El modelo de liderazgo situacional más conocido
en el campo de la psicología y los RRHH
establecido por Paul Hersey y Ken Blanchard
establecen dos niveles básicos de comportamiento del líder:
Dirección
El comportamiento directivo del líder está centrado en la definición de las tareas
Se establece qué, cuándo y cómo se realizan.
Apoyo
El comportamiento de apoyo está centrado en el desarrollo del equipo, haciendo hincapié en la participación de todos sus miembros.
Da cohesión y motiva a las personas
Características
El líder dirige
La función principal que se le pide a un líder es de dirigir y tomar decisiones.
Para hacerlo de forma exitosa y que suponga un estímulo para nuestro equipo
El líder asesora
debe estimular a los compañeros.
Sólo así podremos esperar de ellos lo mejor, porque han sido guiados y motivados hacia un mismo objetivo.
ofrece oportunidades a todo el equipo para conversar e intercambiar opiniones y diferentes puntos de vista
El líder delega
los individuos son maduros
saben cómo comportarse, cuál es su papel y qué se espera de ellos, porque su líder ha sabido explicarlo con claridad.
el líder es capaz de delegar responsabilidades en sus compañeros
respetar su modo de llevar a cabo las tareas que les encomiendan y las decisiones que toman.