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Técnicas de Manejo de Grupos - Coggle Diagram

- - - - Los participantes deben conocer el tema con suficiente antelación como para informarse por sí mismos y poder así intervenir con conocimiento en la discusión, el director les facilitara previamente material de información para la indagación del tema, el debate no es, una improvisación.
        
        El número de miembros no debe pasar de los 12 ó 13, en casos de grupos mayores, se pueden hacer sub-grupos guiados por subdirectores previamente entrenados, reuniéndose finalmente todos durante unos minutos con el director en sesión plenaria para hacer un resumen general.
- - - - Esta técnica puede utilizarse en grupos recién formados. Las actividades recreativas pueden ser el primer paso para las relaciones intragrupales, y aun en grupos no tan nuevos, esta técnica tiene la capacidad de crear sociabilidad.
        
        La técnica de actividades recreativas debe tomar en cuenta que a pesar de lo atractivas que éstas resultan, no hay que olvidar que se trata tan sólo de medios para obtener determinados fines, por lo que no se debe abusar de ellas, su uso requiere de ciertas aptitudes y cuidados y debe ir de acuerdo a los intereses de todos los integrantes del grupo.
        Cualquier actividad elegida debe llevarse a cabo con habilidad y discreción, de lo contrario puede dañar seriamente a algunos de los miembros al atentar contra sus sentimientos y problemas más profundos.
- - - - Las metas generales son: Proporcionar a los participantes una capacitación relacionada con sus necesidades internas, sus valores, sus percepciones y sus potencialidades, ayudándolos a descubrir y a percatarse de sus dificultades en sus patrones de participación, así como a experimentar conductas más integradoras con la ayuda de los demás participantes. (Benne, Bradford y Lippitt.)
- - - - En relativamente poco tiempo podemos tener una gran cantidad de información.
        
        Permite conocer la realidad de diferentes personas y grupos y compararlos de una manera bastante sencilla.
        
        Es una dinámica bastante entretenida por lo que los asistentes suelen ser muy participativos.
- - - - Cambio en el Clima Laboral
        
        El cambio muchas veces no es sencillo y requiere de rodearse de gente profesional que le ayude a determinar el clima laboral reinante, a darse de cuenta de los focos rojos en su equipo y a partir de ahí tomar decisiones asertivas y asesoradas.
        El clima laboral influye directamente en la productividad de tu empresa y esto se refleja en el grado de satisfacción de tus clientes, tanto internos como externos.
      - El departamento de Recursos Humanos es el indicado para evaluar el clima laboral que existe dentro de la empresa y así poder tomar decisiones para mejorarlo si es necesario.
- - - - Al utilizar esta técnica el grupo debe tener presente que el sociodrama no es una comedia para hacer reír, ni una obra teatral perfecta, asimismo no debe presentar la solución al problema expuesto. Las representaciones deben ser breves y evitar digresiones en diálogos que desvían la atención del público.
- - - - Esta actividad puede servir para conocer las actitudes que tenemos ante determinadas situaciones y cómo influyen en nuestro trabajo y nuestra vida.
        
        Permite experimentar nuevos comportamientos en un clima de riesgo limitado ya que no se trata de una situación real y hemos establecido una normas previamente que nos facilitan asumir el role play.
        
        Los participantes se dan cuenta de lo que hacen, de cómo lo hacen y de las consecuencias de sus comportamientos.
        
        Se identifican formas diferentes de reaccionar y su grado de eficacia respectiva.