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¿Qué es la estrategia? :check: - Coggle Diagram
¿Qué es la estrategia? :check:
La eficiencia Operacional no es una Estrategia :red_cross:
:check:Tanto la eficacia operacional como la estrategia son esenciales para un desempeño superior.
:check:Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales sólo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener.
:check:La eficacia operacional (EO) significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales.
:check:La frontera de la productividad está en continua expansión a medida que se crean nuevas tecnologías y enfoques de gestión y se hacen disponibles nuevos insumos.
:warning:Los competidores pueden imitar rápidamente las técnicas de gestión, nuevas tecnologías, adelantos en los insumos y mejores formas de satisfacer las necesidades de los clientes.
Requerimientos básicos de EO
Flexibilidad para responder a cambios
Desarrollo de competencias centrales (core business)
Benchmark para aprender de los que lo hacen mejor
Outsource para concentrarse en competencias centrales
EO: Necesaria pero no suficiente
La competencia basada sólo en la eficacia operacional es mutuamente destructiva y conduce a guerras de desgaste que sólo se pueden detener limitando la competencia.
los ejecutivos han permitido que la eficacia operacional suplante a la estrategia.
Pierden la capacidad de las empresas para invertir en el negocio en el largo plazo.
:star:La estrategia descansa sobre
actividades únicas
Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.
Los orígenes de las posiciones estratégicas.
el posicionamiento puede estar basado en la producción
posicionamiento basado en la variedad.
Satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de clientes enparticular.
posicionamiento basado en las necesidades,
Segmentar a
los clientes que son asequibles de distintas maneras.
posicionamiento basado en el acceso.
:red_flag:Una posición estratégica sustentable
requiere trade-offs
Una posición estratégica no es sustentable a menos que
existan trade-offs con otras posiciones.
Un trade-off significa que para tener más de algo hay que tener
menos de otra cosa.
Los trade-offs se originan por tres razones.
La primera son
las contradicciones en la imagen o reputación.
En segundo lugar, y de mayor importancia, los trade-offs
se originan en las actividades mismas.
Tercero los trade-offs surgen de los límites para la coordinación y el control internos.
:checkered_flag:El calce impulsa la ventaja
competitiva y la sustentabilidad
la estrategia consiste en combinar
las actividades.
El calce aleja a los imitadores al crear una cadena que sea muy
resistente
Tipos de calce.
la coherencia simple
las actividades se refuerzan.
optimización del esfuerzo.
La ventaja competitiva nace del sistema
completo de actividades.
El calce estratégico entre muchas actividades es fundamental no sólo para la ventaja competitiva, sino que también para sustentar dicha ventaja.
:fire:Redescubrir la estrategia
Una estrategia sólida se debilita debido a una visión desinformada de la competencia, a los errores organizacionales y, en especial, al deseo de crecer.
La trampa del crecimiento. Entre todas las demás influencias, el deseo de crecer tiene tal vez el efecto más nocivo sobre la estrategia.
El crecimiento rentable. Muchas empresas, después de una década de reestructuraciones y recortes de gastos, están volcando su atención al crecimiento.
Es probable que una empresa tenga que cambiar su estrategia si se producen cambios estructurales importantes en su sector.
La estrategia es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades.
La estrategia consiste en hacer trade-offs al competir. La esencia de la estrategia es elegir lo que no se hará.
La estrategia consiste
en crear un calce entre las actividades de una empresa.
