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ANALISIS INTERNO: ANALISIS ORGANIZACIONAL, Analisis del entorno, La cadena…

- - - - la empresa debe invertir continuamente en una competencia centrat pues aumenta su gardo de eficacia y valos
    - - Modelo VRIO: cuatro preguntas para evaluar las competencias valioso: ¿proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?
        rareza:¿cuentan con ella otros competidores?
        ¿sería costoso para otros imitarla? y ¿está la empresa organizada para explotar el recurso?
        
        si las respuestas son positivas se considera una fortaleza, por tanto una competencia distintiva
  - - - enfoque basado en recursos para el análisis de la estrategia que consta de cinco pasos:
        
        Identificar y clasificar los recursos de la empresa con relación a sus fortalezas y debilidades.
        
        Combinar las fortalezas de la empresa en capacidades específicas y competencias centrales.
        
        Evaluar el potencial de beneficios de estas capacidades y competencias en relación a su posibilidad de una ventaja competitiva sostenible
        
        Seleccionar la estrategia que explote mejor las capacidades y competencias de la empresa
        
        Identificar las brechas de recursos e invertir en mejorar las debilidades.
    - - Dotacion de activos: una patente de la fundacion de la empresa
      - adquirir a otra compañía
      - compartir con otra unidad de negocio o socio de alianza.
      - crear y acumular cuidadosamente con el paso del tiempo dentro de la empresa.
  - - - La durabilidad es la velocidad con la que las capacidades y competencias se depresian o caen en obsolencia
        
        La nueva tecnologia puede ser una competencia central que se puede hacer irrelevante
      - la inimitabilidad es la velocidad con la que pueden copiar los recursos
        
        los competidores harán lo necesario para
        conocer e imitar esa serie de destrezas y capacidades. como la ingenieria inversa.
        
        una competencia se puede imitar cuando esta es
        
        transparente: es la velocidad con la que otras empresas entienden la relación de los recursos y las capacidades que apoyan la estrategia de una empresa exitosa.
        
        transferible: la capacidad de los competidores para reunir los recursos y las capacidades que se requieren para apoyar un desafío competitivo.
        
        replicable: la habilidad de los competidores para copiar recursos y capacidad con el fin de imitar el éxito de otra empresa.
        
        conocimiento explicito: el conocimiento que se articula y comunica fácilmente.
        
        Conocimiento tacito: el conocimiento no se comunica de manera facil porque esta irraigado en la experiencia de los empleados o en la cultura de la organizacion.
        
        es más valioso y es más probable que conduzca a una ventaja competitiva sostenible
      - la escala de sostenibilidad
        
        los recursos de ciclo lento, que son sostenibles por que estan protegidas por patentes o conocimiento tacito
        
        los recursos de ciclo rápido, que enfrentan las presiones de imitación más fuertes porque se basan en un concepto o tecnología fácil de imitar
- - - - soluciones para clientes: venta de su destreza para mejorar las operaciones de sus clientes.
      - Sistema de pirámide de beneficios: lograr que los clientes compren inicialmente en el punto de entrada de precio bajo y para luego moverlos hacia productos de precio alto
      - Sistema de multicomponentes/modelo de base instalada: el producto es un sistema, no sólo un producto, en el que un componente proporciona la mayoría de los beneficios
      - Modelo publicitario: ofrece su producto básico gratis para hacer dinero en publicidad.
      - Modelo de tablero de control: en este modelo las empresas actúan como intermediarias para para conectar a múltiples vendedores con múltiples compradores.
      - Modelo de tiempo: la IyD de productos y la velocidad son la clave del éxito del modelo de tiempo.
      - Modelo de eficiencia: una empresa espera hasta que un producto se estandariza y después entra al mercado con un producto de precio bajo y margen reducido
      - Modelo de éxito: productos con retribuciones potenciales altas, sobre todo si pueden ser protegidos por patentes.
      - Modelo del multiplicador de beneficios: la idea es desarrollar un concepto que puede o no hacer dinero por sí mismo, pero puede generar muchos productos rentables.
      - Modelo emprendedor: una empresa ofrece productos o servicios especializados para nichos de mercado que son demasiado pequeños
      - Modelo estándar de facto: una empresa ofrece productos gratis a un precio muy bajo para saturar el mercado y convertirse en el estándar de la industria.
- - - - La estructura simple no tiene categorías funcionales ni de productos y es adecuada para una pequeña empresa dominada por emprendedores
      - La estructura funcional: una empresa mediana con varias líneas de productos que opera en una industria,son especialistas en las funciones empresariales importantes en la industria
      - La estructura divisional: una corporación grande con muchas líneas de productos que opera en varias industrias relacionadas. de acuerdo con las distinciones de producto y mercado.
      - Las unidades estratégicas de negocio (UEN): son divisiones o grupos de divisiones compuestos por segmentos independientes de producto - mercado que reciben la responsabilidad y autoridad principal en la dirección de sus propias áreas funcionales
      - La estructura de conglomerado: una corporación grande con muchas líneas de productos en varias industrias no relacionadas. es un conjunto de empresas legalmente independientes
  - - - Intensidad cultural: es el grado en el que los miembros de una unidad aceptan las normas y los valores, y muestra la profundidad de la cultura. Las organizaciones con normas sólidas fomentan un valor específico por lo que tienen culturas intensivas,
      - La integración cultural es el grado en el que las unidades de una organización comparten una cultura común, Todos los empleados tienden a mantener los mismos valores y normas culturales.
- - - - Posición y segmentación de mercado: la selección de áreas específicas para la concentración de marketing en términos de mercado, producto y ubicaciones geográficas. la investigación de mercados identifica la segmentación de mercado y descubran los nichos que buscan,
      - Mezcla de marketing: combinación particular de variables clave bajo el control de una corporación que se usa para afectar la demanda y ganar una ventaja competitiva. (4p)
      - Ciclo de vida del producto: muestra el registro del tiempo en relación con las ventas monetarias de un producto a medida que éste avanza desde su introducción a través del crecimiento y la madurez hasta su declinación.
      - Reputación de marca y corporativa: Una marca es un nombre dado al producto de una empresa que lo identifica en la mente del consumidor y con el paso del tiempo y la publicidad adecuada, una marca sugiere diversas características en las mentes de los consumidores.
  - - - Apalancamiento financiero: La mezcla de fondos de corto y largo plazos generados externamente con relación al monto y plazo de los fondos generados de manera interna debe ser adecuada para implementar las estrategias, se usa la deuda con el fin de incrementar las ganancias disponibles para los accionistas comunes.
      - Presupuesto de capital: herramienta administrativa que sirve para analizar y clasificar las posibles inversiones en activos fijos,
  - - - Intensidad de IyD, competencia tecnológica y transferencia de tecnología: la intensidad es una herramienta principal necesaria para ganar participación en el mercado, competencia tecnológica debe ser eficiente en dirigir al personal de investigación e integrar sus innovaciones a sus operaciones diarias y transferencia de tecnología es el proceso que consiste en llevar una nueva tecnología del laboratorio al mercado
      - Mezcla de IyD: es el equilibrio de la mezcla del IyD, básicos, de productos y de procesos, la cual varía de acuerdo con la industria, la empresa y la línea de productos.
      - Efecto de la discontinuidad tecnológica en la estrategia: determinar el momento de abandonar la tecnología actual y desarrollar o adoptar una nueva. rendimiento del producto frente al esfuerzo e inversiones en investigación produce una curva en S.
- - - - Cada producto o servicio tiene su cadena de valor, lo que implica tener varias cadenas de valor
        
        “la diferencias entre las cadenas de valor de
        competidores son una fuente clave para lograr una ventaja competitiva”.