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CIT Agilidad a escala en Costa Rica https://drive.google…

- - - - Todas las empresas se van a ver afectadas
  - - - Lanzamientos a producción se triplicaron en 7 meses
      - La entrega de valor incrementó en un 20%
  - - - Hay que saber cómo definir el pipeline en el grupo para manejar las dependencias
      - Debemos tener un jerarca de toma de decisiones que represente al equipo
        
        Las personas que hacen el trabajo se ven empoderadas haciendo el trabajo más rápido
- - - - Software funcional sobre documentación extensiva
      - Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
      - Respuesta ante el cambio antes que seguir plan especifico
        
        Los equipos de trabajo están preparados para afrontar el cambio
- - - - Entre 5 y 9 desarrolladores
        
        Un equipo de
        
        Desarrolladores
        
        Scrum Master
        
        Product Owner
      - Automedición
        
        Determina qué hacer con el tiempo conforme a las necesidades del equipo y las prioridades del negocio
        
        Las actividades se dividen por iteraciones
        
        El PO da prioridades y el SCRUM team da commit
  - - - Tareas pendientes
      - Tareas en progreso
      - Tareas completadas
    - - Las prioridades se manejan dinámicamente
- - - - 27%
    - - El más utilzado
        
        300 mil profesionales
        
        SAFe es configurable
      - Camino de implementación
        
        Agentes de cambio
        
        Capacitaciones y cambios de la cultura organizacional dentro de la empresa
        
        Approach top-down
        
        Definir metas para determinar cómo se trabajara bajo este marco
        
        Automejoración continua
  - - - Alinear la visión de la empresa en trenes de trabajo que van hacia la misma deiracción
  - - - Así tenemos toma de decisiones dentro del marco