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¿Qué es la estrategia? 
Una posición estratégica sustentable requiere trade-offs
Tener una posición valiosa va a llamar la atención de las empresas establecidas y por ende se imitarán de formas diferentes, por ejemplo un competidor puede reposicionarse para igual al rival que tenga un desempeño mayor.
Abarcar consiste en igualar los beneficios de una posición exitosa sin abandonar su posición existente
Los trade-offs trata de que hay que tener menos de una cosa para tener más de otra, crean la necesidad de elegir y protegen contra los que buscan reposicionarse y contra los abarcadores
Los trade-offs se originan
En las actividades mismas, estas necesitan diferentes configuraciones de productos, equipos, comportamiento de los empleados, con ello los trade-offs reflejan una falta de flexibilidad de maquinaria, personas o sistemas.
Por los límites para la coordinación y el control interno Al optar decididamente por competir de una manera y no de otra, los altos ejecutivos dejan claras las prioridades de la organización.
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El calce impulsa la ventaja competitiva y la sustentabilidad
El calce estratégico entre muchas actividades es fundamental no sólo para la ventaja competitiva sino que también para sustentar dicha ventaja
El calce es importante entre las políticas funcionales, al igual que las actividades diferenciadas se afectan entre sí
- El segundo se da cuando las actividades se refuerzan
- El primer calce es la coherencia simple entre cada actividad
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- El tercero es la de optimización de esfuerzos, la coordinación y el intercambio de información en todas las actividades
Con el fin de eliminar la redundancia y minimizar los esfuerzos malgastados constituyen los tipos más básicos para optimizar recursos.
Un calce es difícil de lograr porque se necesita decisiones y acciones en subunidades independientes, puede ser de gran ayuda aplicarlos porque crea presiones e incentivos para mejorar la eficacia operacional y con esto va a ser difícil imitarlo, al igual se queda a la vista las debilidades y pueden ser corregidas.
Redescubrir la estrategia
La estrategia debe estar en constante disciplina y tener una buena comunicación, con ello se guiará a los empleados a tomar decisiones en las actividades individuales y en las decisiones.
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Agenda
Estratégica
Se va a definir una posición única, definir bien los trade-offs y aumentar el calce entre las actividades, se debe tener disciplina ya que un enemigo puede ser las distracciones.
Operacional
Mejora todo lo que no implique trade-offs y si no lo hacen se tiene una vulnerabilidad así cuenten con estrategias, es aquí donde se pueden dar cambios constantes, aplicando la flexibilidad y el trabajo arduo
Aceptar concesiones y contradicciones con el fin de crecer debilitará la ventaja competitiva que una empresa tenía con sus variedades o clientes objetivo iniciales
Las empresas solo se enfocan en su crecimiento, pero no se dan cuenta que también se deben diferenciar, por ello disminuyen el calce y también la ventaja competitiva
Es probable que una empresa tenga que cambiar su estrategia si se producen cambios estructurales importantes en su sector
La eficacia operacional no es estrategia
Las empresas deben ser eficientes, producir más teniendo un costo menor, es decir, hacer sus actividades mejor que la competencia, con le fin de diferenciarse
Mejoran la eficacia operacional, con el fin de eliminar problemas y brindar satisfacción al cliente, ofreciendo un buen servicio y de calidad. La eficacia es necesaria pero no suficiente
Toda las empresas deben estar listas para los cambios y así poder competir en el mercado, superando a cada uno de ellos, pero de una manera sana, no ser destructivas. Un problema es que no diferencia entre la eficacia operacional y estrategia
Pero no solo se deben basar en la eficacia empresarial, ya que con esto podrían llegar a ser destructiva, llevando a la imitación y la homogeneidad, pueden tener peligro en la capacidad en la empresa.
La estrategia descansa sobre actividades únicas
Posiciones estratégicas
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Las empresas aplican estrategias para poder diferenciarse, deben ofrecer productos únicos