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互联网下商业模式与战略, 一, 二, 三, 四 - Coggle Diagram
互联网下商业模式与战略
电子商业商业模式与战略
主体：消费者与厂商
服务主体：银行
信息服务主体：认证中心
基本经营模式
麦肯锡公司
网络就绪组织
以企业和消费者为标准的商业模式
B2C
C2B
B2B
C2C
新电子商务种类
M2B
B2T
B2M
战略选择
发展战略选择
专业化
多元化
竞争战略选择
成本领先
差异化
互联网对竞争环境影响
买方
获取大量信息
理想的产销渠道
客户定制规划时代
供应商
跨越边界寻找供应商
在线销售市场
卖方识别收集消费者信息
进入壁垒
潜在进入者壁垒降低
在线销售扩展市场
公司最大壁垒：提升品牌
替代品
提供大量替代品信息
消费者被替代品信息包围
全世界替代品竞争
推广与生命周期加快
现有竞争者
削弱地方保护
电子商务使制造业竞争激烈
拓宽市场增加对手
竞争者有力工具
商业模式与盈利模式
含义
价值视角
盈利视角
系统视角
成本视角
企业获取收入维持经营所用开展业务的方式
商业模式条件
整体有结构
组成部分有内在联系
分类
企业运营机制
运营性商业模式
策略性商业模式
产品生产独立程度
封闭式商业模式
开放式商业模式
行业不同
制造企业
工厂式
手工作坊
福特式
零售企业
沃尔玛模式
意义
新创企业市场价值
企业价值创新程度
企业发展方向和速度
企业核心竞争力
传统产业企业战略
互联网对其价值链影响
提高供应链效率
提高内部运营效率
提高分销渠道效率
应用
建立门户网站
构建数据库营销体系
构建信息平台 共享资源
鼠标加水泥
互联网拓展订单制造与组装模式
一
二
三
四