Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Development of Nurse Director - Coggle Diagram
Development of Nurse Director
การวางแผน
หลักการของการวางแผน
ปัจจัยตําง ๆ ที่จำเป็นต้องใช้ในการวางแผน
วิธีดำเนินงานตามแผน
วัตถุประสงค์นโยบาย
คำนึงถึงสภาพภูมิศาสตร์ สภาวะแวดล้อม
การวางแผนควรกระทาเมื่อใด
กระบวนการ
ขั้นติดตามประเมินผล
การพัฒนาเเผน
ขั้นปฏิบัติตามเเผน
ขั้นก่อนการวางเเผน
ประเภท
เเบ่งตามความสำคัญ
แผนใหญ่
แผนรอง
เเบ่งตามกิจกรรม
เเผนทางสังคม
เเผนทางการคลัง
เเบ่งตามระยะเวลา
เเผนระยะสั้น
แผนระยะยาว
ลักษณะของแผนที่ดี
ปรับปรุงแก้ไขได้เมื่อจำเป็น
มีวัตถุประสงค์แน่นอน ชัดแจ้ง เข้าใจงําย
เปิดโอกาสให้ผู้รํวมงานได้มีสํวนรํวมในการวางแผนด
นำไปปฏิบัติได้
ประโยชน์ของการวางแผน
ทุกฝ่ายได้รํวมวางแผน จะเกิดความรู้สึกเป็นเจ้าของงานนั้น ๆ
ผู้นิเทศสามารถควบคุม ติดตาม และประเมินผลงาน
ประหยัดแรงงาน วัสดุ และเวลา
เกิดระเบียบในการปฏิบัติงาน
การวางแผนกลยุทธ์
ความสำคัญต่อการดาเนินงานขององค์การ
ช่วยสร้างความพร้อมให้องค์การ
ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขัน
ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
ช่วยให้การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
ช่วยให้องค์การมีมุมมองที่ครอบคลุม
ลักษณะสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์
เป็นการบริหารองค์การแบบองค์รวม
เป็นการบริหารที่มุ่งเน้น การจัดการต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์การ
เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นถึงอนาคต
เป็นการบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดำเนินงาน
เป็นการบริหารที่ให้ความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ
เป็นการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการวางแผนระยะยาว
ขั้นตอน
Strategic Formulation
Strategic Implementation
Strategic Analysis
Strategic Evaluation and Control
Budget
ชนิด
งบลงทุน
งบเงินอุดหนุน
งบดำเนินการ
ค่าตอบแทน
ค่าใช้สอย
ค่าวัสด
ค่าสาธารณูปโภค
งบเงินสด
งบบุคลากร
ค่าจ้างประจำ
ค่าจ้างชั่วคราว
เงินเดือน
งบแผนงาน
ขั้นตอน
Budget adoption
Budget execution
Budget preparation
การรวบรวมปัญหา วิเคราะห์การใช้จํายในแตํละโครงการ
แก้ไขปรับปรุงยอดรายจําย ซึ่งอาจมีการพิจารณาตัดทอน
การกำหนดวัตถุประสงค์ หรือจัดทำแผนโครงการ
เสนอแผนงบประมาณตํอฝ่ายบริหาร
หลักในการจัดการบริหารงบประมาณ
เพื่อให้การใช้จ่ายเงิดสอดคล้องไปตามเเผนงานหรือโครงการที่ได้รับอนุมัติ
เพื่อให้มีการใช้จ่ายที่เป็นไปตามเงื่อนไข่ที่ได้รับอนุมัติ
เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการบริหารงบประมานอย่างเพียงพอ จึงต้องมีการควบคุมเเละเเก้ปัญหาข้อบกพร่องในการใช้จ่าย
เพื่อให้การทำงานเป็นไปอย่างราบลื่นตามเเผนงานไม่เกิดความชะงักเเละเป็นไปตามตารางเวลาที่กำหนด
ต้องทราบประเภทของงบประมานที่เกี่ยวข้องกับพยาบาล
รูปแบบการจัดการงบประมาณ
งบประมาณแบบเน้นการจัดการ
ข้อดี สามารถแสดงความเกี่ยวข้องสัมพันธ์ระหวํางผลงานที่ได้รับกับคําใช้จํายที่จํายไปวําคุ้มคําหรือไมํ
ข้อเสีย จะเกิดจากกิจกรรมบางอยํางไมํสามารถวัดผลงานออกมาให้เห็นชัดเจนได้ เชํน การสร้างสวนสาธารณะ เพื่อให้คนมีสุขภาพจิตดี
งบประมาณแบบเน้นการวางแผน
ข้อดี มีความตํอเนื่องในการดำเนินงานด้วยระบบ PPBS
ขจัดความซ้ำซ้อนของการดำเนินกิจกรรม ทำให้การพิจารณางบประมาณเป็นไปอยํางรอบคอบและถี่ถ้วน
ข้อเสีย เป็นการรวมอำนาจการตัดสินใจไว้ที่ศูนย์กลาง ยังผลให้การปฏิบัติงานในระดับลํางลงมาขาดความเป็นอิสระในการตัดสินใจ
งบประมาณแบบเน้นการควบคุม
ข้อดี การจัดทางบประมาณจำแนกเป็นหมวดหมู่ ชัดเจนเป็นระเบียบ
ข้อเสีย ขาดความยืดหยุํนในการใช้จํายงบประมาณ
งบประมาณที่เน้นการแก้ปัญหาข้อจากัดทางทรัพยากร
ข้อดี สามารถจัดสรรงบประมาณในชํวงเวลาที่มีปัญหาหรือข้อจำกัดทรัพยากรได้เหมาะสม
ข้อเสีย ในการกำหนดเป้าหมายนั้นๆ อาจเกิดปัญหาที่ไมํตรงกับความต้องการแท้จริง
ผู้บริหารทางการพยาบาล
บทบาท
รํวมเป็นคณะกรรมการพิจารณางบประมาณ
บริหารงบประมาณ ควบคุมคําใช้จําย
จัดทำงบประมาณของกลุํมการพยาบาล
จัดทำคูํมืองบประมาณ
รํวมกาหนดพันธกิจ นโยบาย เป้าหมายในการจัดทำและจัดสรรงบประมาณ
วางแผน/จัดให้มีการพัฒนาความรู้เกี่ยวกันการเงินและงบประมาณ
คุณสมบัติและสมรรถนะที่ควรมี
มีความรู้ด้านการบริหารจัดการการเงิน และการตลาด
รู้และเข้าใจวิสัยทัศน์ พันธกิจ ขององค์การเป็นอย่างดี
จบการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านพยาบาลศาสตร์ ได้รับใบประกอบวิชาชีพ เป็นสมาชิกพยาบาล จบปริญญาโทบริหารหรือเทียบเท่า
มีภาวะผู้นำ
องค์ประกอบหลักในฐานะของผู้บริหารทางการพยาบาล
กระบวนการในการทำงาน
บุคลากร
โครงสร้างการบริหารงานในองค์กร
การจัดอัตรากำลังคน
หลักการสำคัญ
การจัดอัตรากำลัง ต้องอยูํบนพื้นฐานการมุํงผลสัมฤทธิ์ด้านประสิทธิภาพ ความคุ้มคํา คุณภาพ
การประเมินผลการจัดอัตรากำลัง ต้องประเมินทั้งด้านคุณภาพการดูแลผู้ป่วยและคุณภาพชีวิต การทำงานของบุคลากร
แบบแผนหรือรูปแบบในการจัดอัตรากำลัง และการจัดบริการพยาบาล
มีระบบการจัดเตรียมบุคลากรทดแทนให้เพียงพอในกรณีบุคลากรป่วย มีเหตุการณ์ฉุกเฉินหรือมีปริมาณงานเพิ่มขึ้น
กระบวนการ
การวางแผนอัตรากำลัง
การจัดตารางปฏิบัติงาน
การกระจายอัตรากำลัง
วัตถุประสงค์
เพื่อสรรหาบุคลากรทางการพยาบาลที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนด
เพื่อออกแบบการจัดตารางเวลาการปฏิบัติงานขุงบุคลากรทางการพยาบาลให้เหมาะสมกับภารกิจของหน่วยงาน
เพื่อกำหนดปริมาณอัตรากำลังให้มีบุคลากรทางการพยาบาลดูแลผู้ป่วยอย่างเพียงพอ
changing management
processes of changing management
changing
refreshing
unfreezing
แบ่งเป็น
การจัดการเชิงรุก
changed by self
การจัดการเชิงรับ
changed by others