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战略联盟, 一, 二, 三, 四 - Coggle Diagram
战略联盟
网络经济对战略联盟影响
动态化
虚拟化
交易成本降低
稳定化
网络化
合作企业信誉公开化
战略联盟管理
风险与防范
面临被收购或兼并
联盟伙伴为己利损害整体
丧失核心竞争优势
文化冲突
竞争风险
风险
协议不完备
竞争力误解
未能分享资源
扣留投资
风险管理方法
详细合同
过程控制
信任关系
期望结果
共同创造更多价值
成功原则
合适伙伴
明确战略目标
良好伙伴关系
各方保持必要弹性
坚持竞争作用
文化管理
求同存异
保持高层人员合作
保持地位平等
战略联盟概述
特点
边界模糊 组织松散
技术先进
组织灵活 松散
运作高效
发挥优势
彼此信任
形式
产权形式
非股权联盟(契约联盟)
技术外包
生产外包
联合研发
股权联盟
参股联盟
合资企业
价值链位置
X:垂直联盟或纵向联盟
Y:水平联盟或横向联盟
参与方的战略目标
对称联盟
非对称联盟
混合联盟
其他
合资 供应契约 研发协议 相互持股 定牌生产 特许经营
合作竞争时代
网络化组织
结构灵活性
工作协同性
信息共享性
学习型企业
学习与创新
全球化市场
需求趋同
技术扩散迅速
战略联盟动因
直接动因
规模经济
分担风险成本
提升竞争力
低成本进入新市场
挑战大企业病
间接动因
交易成本分析
博弈分析
竞合分析
价值链解释
一
二
三
四