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Inversión directa y estrategias colaborativas, image, image, image, image,…
Inversión directa y estrategias colaborativas
Cuando el país de origen se
convierte en un problema
Presión para tener etiquetas de
identificación
Pueden preferir mercancías de determinados
países, creyendo que son superiores
Acuerdo participativos de capital extranjero
de no colaboración
Tomar el control: inversión extranjera directa
Internacionalización
: control a través de
manejar uno mismo las operaciones,
Apropiabilidad
: idea de negar acceso a los
recursos a los competidores
Libertad para perseguir una estrategia global
:
una empresa que tenga una subsidiaria extranjera puede
tener una estrategia global
Cómo realizar inversión
extranjera directa
Adquisición
: empresas
disponibles para la compra
Inversiones en instalaciones
nuevas
: desean más competidores
en el mercado y temen el dominio
de éste
Motivos generales para los acuerdos de
colaboración
Distribuir y reducir los costos
: para producir
o vender en el exterior
Especializarse en competencias
: visión basada
en los recursos
Evitar o contrarrestar la competencia
: las
empresas pueden agruparse para no competir
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Para obtener conocimiento
: buscan acuerdos de
colaboración
Motivos internacionales para
establecer acuerdos de colaboración
Adquisición de activos
específicos de la localización
:
Colaboración de empresas locales
para que les ayuden
Superar restricciones
gubernamentales
: limitaciones
a la propiedad extranjera
Protección de activos
: países ofrecen poca
protección de facto para derechos de propiedad
intelectual.
Minimizar la exposición al riesgo
:
minimizar la base de activos situados en el
extranjero o compartis los activos
Tipos de acuerdos
de colaboración
Consideraciones de los acuerdos
Control
: cuando más dependa de una
colaboración, más control perderá
Expansión previa
: compatibilidad
entre las operaciones extranjeras existentes
y las nuevas
Licencias
Otorga derecho sobre bienes
inmateriales a otra empresa
-Ponerle precio a la tecnología y
al conocimiento
-Venta a filiales
Franquicias
Forma especializada de licencia,
aunque se ayuda
operacionalmente con el negocio
Contratos administrativos
Se paga una cuota para trasladar a personal
directivo y conocimiento
Operaciones llave en mano
Un fabricante, constructora, contratan
con otra para construir instalaciones
completas
Empresas conjuntas
Implica la propiedad de capital por más
de una organización
Alianzas de capital
Cooperación en el que una de las empresas
toma una posición de propiedad en
las otras
